企业文化何时变革是必要的?

  企业文化何时变革是必要的?接下来一起看看吧!!!

  变革的障碍是文化。文化越强，变革也就越困难。文化导致组织产生惰性，它之所以成为阻碍变革的因素，恰恰是因为这是文化应该起到的作用：保护组织不盲目追逐潮流和不受短期波动的影响。了解了这一现象后，我们认为，不少时候变革并不像公司形象要求的那样是必需的。然而，不断变化的环境有时会让企业文化也开始陷入与环境不匹配的窘境中。为了生存，企业必须进行变革。那么，一个负责的管理者什么时候应该迎接挑战，什么时候应该按兵不动呢?根据我们的经验，至少在以下五种情况下，高级管理层应考虑把重塑企业文化作为他的重要使命。

  企业文化何时变革是必要的?

  1、当环境发生根本性变化，并且公司一直以来都是受价值观驱动时

  在明确如果公司不放弃传统的价值观，那么其结局即使不是灾难，至少也是严重受挫的情况下，价值观必须改变。

  2、当处于竞争激烈的产业，并且经营环境瞬息万变时

  为什么数字设备公司、英特尔公司或者惠普公司会成为如此成功的公司?其中一个原因是，它们为一个成长快速而且获利丰厚的市场提供服务。另一个原因在于，它们建立起了一种密切关注自己的顾客并坚信自己应该不断变化以满足顾客不断发展的需要的文化，从而维持其竞争优势。实际上，这种文化就是为了适应不断变化的外部环境而设计的。这种对于不断变革采取的开放态度已经成为每个公司价值观体系中的重要一条。如果没有它，自己的竞争对手每引进了一块新硅片，公司都可能会因此而一败涂地。如果公司处在技术、市场等因素均会随时迅速变化的环境，就应该仔细考虑自己的文化。建立一个反应灵敏和适应性强的文化，可能是能使真正的适应能力制度化的唯一办法。

  3、当公司表现平庸或表现欠佳时

  企业已经成功地巩固了自己的经营业绩，并表现出进一步改善的态势。其他一些处于艰难环境中的公司也应该密切关注自己的文化。

  4、当公司真正成为大型企业

  因为强文化会使人们在公司初创时期，就朝着大体一致的方向前进，即使当时正式的政策和体系尚未得到发展。但是此后，官僚作风便开始发展并占据上风。此时公司原有的企业文化和价值观经常会受到严重威胁。而且在向大型企业发展的过程中，公司要想生存下来，就需要为了适应新形势而重新塑造文化。所以，许多公司在跨过创业风险的第一步而向稳定和成功迈进时，应该暂停下来，认真审视一下自己的文化，因为它们很可能不再有这样做的机会。

  5、当公司的发展非常迅速时

  特别是在高新技术产业中，公司的成长有时会相当快。意味着每年有大量的新员工进人公司。这些员工对公司一无所知，除非文化能使他们迅速了解公司。因此，以这种速度发展的公司应该十分关注自己的文化是否有效。