企业文化建设的三大保障分别是什么?

  企业文化建设的三大保障分别是什么?接下来一起看看吧!!!

  企业文化认同的研究对企业文化建设以及企业战略目标的最终达成有极其重要的价值，同时具有广泛的实际运用价值。如何让员工更好地了解企业文化，积极地接受企业文化的指导，并在工作中丰富和创新企业文化也是未来企业在企业文化建设方面的重点内容。

  企业文化建设的三大保障分别是什么?

  一、组织保障

  (1)成立企业文化推进委员会

  以董事长、总经理及各个部门长为成员基础，成立公司企业文化推进委员会。在管理层层面，落实上述方案的有效实施。通过管理层的直接参与让员工切身感受到企业对企业文化认同的重视，有效地提升员工的参与程度。

  (2)设立企业文化推进专员

  企业文化推进专员由各个部门基层管理者兼任，直接由企业文化推进委员会领导。基层管理者更为直接地面对员工，可以及时反馈员工在上述方案实施过程中的真实感受及员工自身的变化，为提升企业文化认同程度提供强有力的基层保障。

  二、制度保障

  (1)丰富员工考核机制

  将企业文化相关活动、行为纳入到员工考核机制中，并调整员工考核内容占比，突出企业文化对企业的重要性。对企业文化感想文书写优秀者以及企业文化建设活动中表现优异者，进行当月现金奖励，作为公司榜样员工代表加入到企业文化宣传海报中。同时，对于年度中获得优秀次数最多的员工，进行年度现金奖励以及企业年会中设置董事长颁奖仪式，提高员工的参与积极性，为员工企业文化认同的提升提供强有力的制度保障。

  (2)丰富干部选拔、晋升机制

  在企业文化建设活动中表现优异的员工，纳入到公司储备干部候选名单中。作为储备干部重点培养，提供相关技能培训、海外轮岗培训机会，保证未来管理层对企业文化较高的认同程度，对公司未来的企业文化建设的持续发展提供人才保障。

  三、资源保障

  (1)增加企业文化建设经费

  在企业的年度预算中增设企业文化建设经费，用于企业文化宣传、企业文化建设活动的运营以及员工奖励。同时，可以随着相关方案的实施，经企业文化推进委员会许可随时追加一定数量的额外经费，展现出公司对提升员工企业文化认同方面不吝成本的坚定决心。

  (2)丰富员工福利

  加大员工关怀力度，丰富现有员工福利。设置5年、10年长期服务员工奖励，对员工长期服务于公司提供奖励，并在公司重要活动或者场合下，由公司管理层对相应员工颁发奖状以及相应的现金奖励。不仅仅对员工本身，对员工的家属同样提升关怀，对有学龄前儿童的员工家庭提供育儿基金，按月向相关员工予以一定数额的育儿补助。同时，开展员工家庭日活动，邀请员工以及家属开展聚餐、近郊旅游等项目。从而，提升员工以及家属对公司的归属感。

  做好相关文化建设的制度保障可以帮助员工正确地理解企业文化的内容，不再停留在对企业文化的文字层面的认知，在这方面，微认可以完全胜任，这款产品把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，可以帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，更好的提升员工的企业文化认同感，助力企业文化建设。