流程优化管理咨询(流程优化咨询公司)

  流程优化是在流程设计和实施过程中，通过改进流程，对当前工作流程进行梳理、改进和改进，以达到最佳效果的过程。

当前企业可能面临的流程管理问题

  ● 流程的可视化、可读性、可操作性不佳，没有形成一套统一的流程设计方法;

  ● 流程设计过于粗放，没有具体到岗位，可操作性不强;

  ● 流程设计蜕化为部门内部设计，其他部门没有参与进来;

  ● 流程设计环节过多，流程周期长，运行效率低;

  ● 组织结构设置和流程设计配合不好，许多流程迁就组织结构，降低了流程效果。

流程优化的五个方法

  1、标杆瞄准法。

  标杆瞄准法是指企业将自身的服务、业务实践、产品和成本与许多在相关方面表现良好、成效佳的企业进行比较，以提高企业经营业绩。

  2、ESIA分析法。

  ESIA分析方法是一种新的结构方法，反映在特定的过程设计中，尽可能减少核心增值活动的过程中，基本原则是ESIA，ESIA分析方法是构建过程中非增值活动的实际原则。

  3、ECRS分析法。

  ECRS分析方法实际上是取消ELIMINATE，合并COMBINE，调整REARARGE顺序。简化SIMPLIFU的缩写形式。

  4、DMAIC模型。

  DMAIC模型是实施6SIGMA的一套操作方法，DMAIC管理中最经典以及最重要的管理模型，重点就是特别的侧重于已有的流程优化管理质量。

  5、SDCA循环。

  SDCA循环实际上是标准化维护的模式，即标准化、实施、检查和调整总结。它包括所有改进过的流程更新标准化，并使其在此过程优化过程中平衡运行，然后进行检查。并确保准确性。SDCA循环的目的是实现这一过程的标准化，稳定现有的过程模式，使整个过程能够满足用户的愿望和需求。

中略咨询的流程优化管理思路

  (1)流程框架规划：结合企业发展战略要求进行流程管理顶层设计，包括形成企业端到端流程框架和分类流程清单，为流程管理建立清晰的结构框架;明确各级流程负责人，落实流程实施、监控和持续优化责任主体;明确各模块后续流程管理的工作计划和实施计划，继续推进流程组织建设。

  (2)关键流程梳理优化：梳理关键业务领域(如R&D、供应链、营销、财务等)。)结合企业现状和业务管理重点，梳理优化流程，明确跨部门职责和界面/协同，打破部门壁垒;建立业务运营的表单模板和标准规范，有效积累和传承企业过去的成功经验，提高组织运营效率。

  (3)管理体系整合：建立以流程为主线的一体化流程体系文件管理体系，整合企业各种管理体系和体系标准，最终将多套管理体系要求整合到一套流程实现中，实现多标准的整合。

  (4)建立长期过程机制：建立流程管理的治理机制，形成基于KPI的流程绩效监控、流程审计和持续改进机制;进行流程管理的专业人才培养，保障企业流程管理的长效落地。

  (5)流程建模和E化：通过流程建模软件，实现公司流程全景图建模和展示，方便员工学习和管理;提供流程E化需求建议，实现流程的IT固化。

流程优化管理的价值所在

  1、帮助企业优化和完善业务管理流程体系，实现企业管理标准化。

  2、帮助企业建立业务流程和管理流程规划，完善企业流程体系，提高企业流程效率。

  3、帮助企业梳理和设计战略投资、人力资源、金融、研发、营销、生产、采购、供应链管理等流程。

  中略咨询是专业的流程优化咨询公司，主要通过五大关键步骤进行流程优化管理咨询服务，分别是：流程评估、流程分析、流程规划、流程设计和流程实施辅导五大步骤，帮助企业建立起支撑战略落地的流程体系。

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