任职资格体系是在岗位设置的基础上，将所有岗位按业务性质横向分为若干族群、序列，按责任大小、工作难度、所需技术高低等纵向分为若干任职资格等级，并匹配专业级别的任职资格标准。那么，任职资格体系有什么作用呢？下面本文就来介绍一下任职资格体系的作用及好处。
1、任职资格体系为员工建立多重职业发展通道。
任职资格体系提供一套系统而完整的职业发展路标，指引员工明确职业发展方向，帮助其提高职业技能，并以相应机制认可并回报其工作成果。员工只要在专业方面发展提高了，同样可以得到认可，并得到与管理职位相当的待遇。任职资格体系通过提供多重职业发展通道及不同晋升渠道的激励机制，留住人才并充分挖掘员工潜力，使得各个业务领域都有优秀人才，从而形成职业化的人才梯队。
2、任职资格体系帮助企业实现成功经验共享。
任职资格体系标准的开发过程，也就是对企业成功经验或失败教训进行全面总结与提炼的过程。在这个过程中，企业把员工的成功经验变成企业的财富，从而在企业内部实现经验的贡献，提升工作效率，规范工作过程，加速企业与员工个人经验的复制及人才的克隆。
3、任职资格体系促进对过程的评价。
任职资格体系运用职业化工作标准，强调对工作过程的关注，强化对员工业务行为过程的评价，并形成和绩效考核评价并进、结果评估与过程评价并重的价值评价模式，帮助企业可持续发展。
4、任职资格体系使培训活动符合员工职业发展的需要。
任职资格标准开发过程也是梳理不同类员工需要具备哪些知识、技能与行为的过程，同时，任职资格通过明确不同职类的资格标准，将员工的工作行为与资格标准对比，发现员工工作过程的不足，有针对性的建立并实施分层分类的培训体系，对员工进行系统的、有针对性的培训。
5、任职资格解决员工价值分配的问题。
价值分配难、分配不公通常是影响企业发展的重要因素，其关键就在于企业虽然能找到对员工“业绩”、所在“岗位”的价值评价方案，但是很难找到对“人”的全面评价方案，使得激励方案没能落实。比如如何评价员工的历史贡献、资历、现有能力、现有贡献、未来贡献?任职资格因为其内涵的全面性，有效地解决了这个问题，使企业在长期激励、基于能力来付薪方面成为现实。
6、任职资格管理能帮助员工可持续成长。
明确业务工作对员工行为的要求和成长路径，用职业化标准来牵引自我学习与提高，通过任职资格认证能促使员工不断学习，实现员工在企业内的可持续成长，进行使得企业可持续发展。
好处一：任职资格体系的实施就相当于为企业进行人才盘点，对企业人才梯队现状有了更清晰的认识。
好处二：开通职业发展通道，在每个业务领域建立任职资格标准体系，建设职业化人才队伍。
好处三：优化人才结构，加强优秀人才队伍建设，使核心骨干力量队伍有力支撑业务发展。
好处四：员工能够根据自身能力特征及职业兴趣，选择适合自己的发展通道，稳定队伍。
好处五：促进员工自我学习、培训及认证，提升员工技能，同时为企业培训提供了方向。
以上就是关于任职资格体系的作用及好处，希望能帮助大家。
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