1、通过建立契约收入与资本收入相结合的薪酬体系模式,为企业核心资源和技术人才建立具有市场竞争力的合理分配机制,达到留住和引进大量骨干人才的目的,保持技术骨干的创新热情和企业持续的技术创新能力。
2、通过产权关系,使经营者与企业形成一个利益共同体,使经营者的长期利益与企业的长期发展紧密结合,建立有效的激励约束机制。同时,使员工获得劳动者和所有者的双重身份,大大地激发了员工对企业的关注和参与管理的热情。
3、通过员工持股,可以相对集中企业内部股权,并根据股权集中程度引入外部股东,实现投资主体的多元化,避免丧失相对控股地位。
1、吸引优秀人才。
吸引和留住人才是员工持股计划的作用之一。激励一个团队完成一个项目有很多方法,比如奖金或高佣金,但这些都是短期的刺激效应。随着时间的推移,效果越弱,员工的离职率越高。
不过若是采用员工持股或其他股权激励,能够延长激励期限,员工持有的公司股权价值也随着企业发展变得越来越高,使员工在获得理想财富增值的同时获得职业成就感。
2、激发员工的股东意识,达到长期激励作用。
通过员工持股,员工不但可以获得利益,分享企业的增值收益,更关键的是,员工获得了股东身份,激发了员工的股东意识,潜在的让员工以股东身份来打工。
3、优化公司治理结构。
与工资和奖金不同,股权转让不仅是一种利益,也是一种权利。作为企业治理的基础,股权结构的改变必然会导致公司的制权安排、资源配置、管理效率等一系列治理体系的调整,甚至重塑企业价值理念。
虽然员工持股计划引发的股权结构调整对原始股东持股比例的影响一般较小,但从提高公司治理效率的角度来看,员工持股计划可以在尝试混合所有制改革的国有企业和完成“去家族化”的民营企业中发挥重要作用。
以上就是关于员工持股的目的及作用的相关介绍,供大家参考。
延伸阅读:员工持股计划和股权激励计划的区别是什么
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修改时间:2023-12-6 18:25:27