企业十四五战略规划服务

  为应对“十四五”时期我国经济和社会发展的变化，在市场竞争中占据优势，企业需要准确研判区域战略环境、政策环境、经济社会环境、产业环境、竞争环境等，从商业模式、竞争策略、投资方向、资源获取等方面进行规划发展战略，并搭建科学合理的战略保障体系。

  中略咨询企业十四五战略规划服务主要从发展环境研判、战略方向选择、战略举措制定、战略实施保障以及落地规划指导五个方面进行。

  一、发展环境研判

  区域战略环境：分析国家和地方的五年发展规划、区域战略规划、专项规划等，把握政府战略意图。

  竞争环境：通过标杆企业研究和行业竞争态势判断，分析行业发展的关键成功要素，并对比总结企业商业模式的成功要点，为企业选择竞争策略和模式提供依据。

  产业环境：立足企业特点，分析重点产业发展态势，研究新技术、新产业、新业态以及新模式等对企业投资选择和内部运营管理带来的机遇和挑战。

  政策环境：跟踪和分析土地、货币、财政、金融、税收、国企改革等重点领域政策态势，研判政策内容对企业发展的影响。

  经济社会环境：从投资、消费、进出口、技术创新，以及人口、城镇化阶段、环境、社会发展阶段等分析经济和社会发展状况，以广阔的视角研判经济和社会发展的大趋势。

  二、战略方向选择

  ①发展状况诊断：通过调研访谈、资料研读等回顾企业发展情况，并从经营状况、产业结构、公司资源、组织管控、内部管理等维度诊断企业发展状况。

  ②企业愿景定义：基于发展状况分析与外部发展环境的改变，对企业愿景进行新的闸释，并明确为企业未来发展定位和蓝图。

  ③战略导向明确：以企业愿景为导，立足企业行业位置，结合外部发展分析，选择企业未来一段时间的战略导向，并明确为战略规划制定和实施的主要原则。

  ④发展目标制定：基于企业愿景定位，结合行业发展态势，形成定性与定量结合的企业发展目标，并形成可评估的量化指标。

  ⑤业务布局确定：立足战略导向和发展目标，结合行业发展机会，明确产业、业务、市场的调整与布局方向。

  三、战略举措制定

  1、商业模式设计

  产品和服务是什么? 目标客户是那些？企业赢利点在哪里？产品和服务的价值如何体现？

  2、投资方向确定

  投资的产业方向是什么？采取怎样的投资手段？投资项目和企业应采取怎样的管理方式？投资退出的方式和渠道有哪些？

  3、竞争策略选择

  选择的战略：一体化、多元化、差异化、敏捷化、生态化.....

  采取的手段：并购、股权投资、资产重组、业务外包、产业联盟.....

  4、资源挖掘获取

  商业模式构建和竞争策略的实施需要哪些关键资源？哪里可以获取这些关键资源？获取资源的方式是什么？资源获取后如何进行整合?

  四、战略实施保障

  ● 组织管控：组织架构调整，集团管控方式的优化、职能部门的增减、部门职能的梳理和明确

  ● 财务管理：全面预算管理、财务中心构建、财务结构优化、财务风险管控

  ● 人力资源：人才需求分析、人才选聘、人才培养、员工激励等

  ● 流程优化：制度梳理，流程规范、机制优化等

  ● 风险管控：市场风险、政策风脸、技术风险、法律风险、内部管理风险等辨析、应对和防控的机制

  五、落地规划指导

  实施评估：为企业提供战略实施中期评估、完成评估等，根据评估结果，为企业提供持续的战略发展建议。

  规划修编：持续跟进企业战略规划实施情况，根据战略规划实施效果，为企业提供战略规划修编服务，提高战略规划的时效性。

  战略宣讲：通过战略宣讲会，为企业员工讲解企业战略规划的主体思想，主要目标，关键举措等，使员工充分认识和理解企业战略规划，以自上而下形成企业战略实施的合力。

  专题培训：根据企业需要，针对特定战略主题，如高质量发展、企业数字化、国企改革等，开展专题讲座培训，让企业把握最新前沿资讯，为企业的发展做好知识储备。

  》》咨询企业十四五战略规划，欢迎致电中略咨询。