战略不能有效落地的原因及阻碍

  对企业来说，战略无疑是至关重要的。企业在发展过程中必须处理好短期经营与长期发展的问题，战略规划及战略落地则是影响企业长久发展的重要因素。但是，为什么很多企业的战略不能有效落地执行呢？下面文本就来分析一下战略不能有效落地的原因及阻碍因素。

战略不能有效落地的原因

  1、战略共识不够。

  对战略目标，企业高层没有达成一致，常常出现老板、高管、中层、员工对战略的理解有不同的认识，或者员工不理解企业的战略，甚至怀疑战略方向十分正确。

  2、未明确战略措施。

  公司制定了发展战略，有了战略目标却没有具体的执行措施，未制定明确的实现路径和行动举措，责任主体不够明确，或授权不够。

  3、战略资源不匹配。

  老板认为自己制定的战略没问题，总觉得管理层没有有效执行下去。其实最重要的是没有准备好与战略相匹配的人力、财力、物力、信息系统等资源，导致企业不能将战略有效落地。

  4、缺乏战略支撑机制。

  任务监督、反馈、调整机制不健全或不灵活，考核和激励体系没有将战略相关联。

  5、缺少协同。

  战略执行过程中自己做自己的，部门和部门之间、团队和团队之间、项目和项目之间存在着无形的“墙”。与此同时，上下级之间、公司内部与外部合作伙伴之间缺乏协同。

战略落地的阻碍因素

  (1)愿景障碍。企业中声音不统一，每个人都坚持自己的观点，无法做到一个愿景、一个声音。

  (2)人员障碍。企业制定了战略，方向也明确了，但是团队和人员的能力无法匹配上。

  (3)文化障碍。以传统制造型企业为例，要由原来功能型的工作文化向流程型、网络型的工作文化转变，包括组织与个人对于成功的定义也与过去不一样了。

  (4)制度障碍。流程、机制、招聘、薪酬等要需要做出调整，但是企业在战略实施之前并没有做好充分的准备。

为什么战略落地难？

  ①战略本身所具有的创新性、独特性、系统性、逻辑性，因此企业全员要透彻理解企业制定的战略有一定难度，对同一战略，不同的人接收到的信息会完全不一样，这就大大地影响了战略有效落地。

  ②战略落地的过程中会面临各种不确定性因素的影响，其中包括了外部环境不确定性因素，也包括组织内部不确定性因素。

  ③战略落地不是一个独立的战略部门任务，而是一项系统工程，其中涉及到组织各层级、各职能部门，这对企业的组织能力提出了很高的要求。

  ④很多企业对战略落地只是停留在口头认知上，缺乏全面而深刻的理解。另外，企业内部战略管理能力的差异，导致战略落地容易成为口号或形式化，或不得要领，战略自然就难以落地。

  以上就是“战略不能有效落地的原因及阻碍因素”的介绍，供大家参考。

  》》咨询战略规划、战略落地，欢迎致电中略咨询。