组织能力建设的目的及重要意义

  组织能力是指企业所具备的所有能力，可细分为组织形态、组织流程、组织运营、领导力、员工专业能力、企业文化等要素。那么，为什么组织能力建设这么重要？组织能力建设的目的和意义是什么？

为什么要进行组织能力建设？

  组织能力是企业达成战略、实现目标、适应外部环境与应对竞争所必须掌握的本领，缺乏这种本领，组织很难取得成功，因此支撑企业达成战略、实现目标、应对外部环境与竞争挑战的组织关键能力塑造与提升很重要。组织能力建设是战略落地需要，属于企业核心竞争力之一。

组织能力建设的目的是什么？

  组织能力建设的目的是为了服务于组织战略，促成组织战略的达成。

组织能力建设的意义有哪些？

  1、提升员工能力。当今企业，提升全体员工及中高层管理团队实施企业战略和打造组织能力的知识、技能和素质等，尤为重要。

  2、重塑员工思维。让大家关心、追求和重视的事情与公司所需要的组织能力相匹配。

  3、进行员工治理。提供有效的管理支持和资源支持，使充分发挥人才的潜能，快速高效执行企业战略。

为什么组织能力建设这么重要?

  企业的战略很容易被模仿，而组织力却难以在短期内被复制，所以组织能力是帮助企业实现基业长青的基础。企业或部门或团队的战斗力建设重要性不言而喻。管理者，特别是团队的老大，最重要的三件事情：搭团队、定战略、带队伍。组织能力建设就是通过带队伍，打造一支招之能来、来之能战、战之能胜的铁军。

  在战场上，打一场战争就如同下一盘棋，没有全盘战略大局观，战术再好，也很容易掉入对手布局陷阱;反之，全盘战略大局观很强，没有相应战术的辅助，也很容易造成满盘皆输的局面。所以，对于战场上的胜负决定，战略与战术同等重要，两者相辅相成，缺一不可。在公司治理中，定战略和带队伍等同于战场上战略与战术的关系，好比是“知与行”。在中国有句古语叫做“知易行难”，定战略就相当于“知”，知道应该怎么做，但为什么做不到呢?这主要是因为“带队伍”——组织能力建设没有做好。由此可见组织能力建设的重要性了。

组织能力建设为什么对大型企业更加重要？

  对于初创型的小企业而言，成败更多依靠创业者的个人能力，即个人英雄主义时代。企业成长到一定规模，一个人的能力和精力是有限的，已经不足以支撑一个企业的发展，这就需要核心团队的力量，即团队作战时代。到了企业成长为大型企业阶段，企业的规模、业务广度和管理复杂度成倍增加，靠核心团队能力已经不足以支撑企业高效运转，这就需要整个组织能力的提升，也就到了体系致胜时代。

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