打造组织能力的方法和举措

  对于企业或组织而言，组织能力的提升是非常关键的，可以帮助企业更有效地利用资源，提高效率，增强竞争力。那么，组织能力有哪些特点?如何打造组织能力呢？本文就来聊聊打造组织能力的方法和举措。

组织能力有哪些特点?

  1、组织能力是组织整体需要具备的能力，如果组织中某些个人具备超强的能力，但是这种个人能力如果在组织中转移、复制和放大，那么这样的能力算不上组织能力。

  2、组织能力不是某个单项能力，而是一组能力，覆盖了组织的架构、流程、人才、财务、技术、文化等方方面面。

  3、组织能力也不是一组能力简单拼凑的总和，它能起到1+1>2的作用，表现为一个组织利用内部资源和外部环境，为实现组织绩效目标而进行的一系列有计划、有组织、有协调的活动。

  4、组织能力一定要对齐组织的战略目标，如果说战略目标是在空中，那么组织能力是帮助目标具体落地的保障。

打造组织能力的方法

  打造组织的核心能力，可以重点从以下几个方面展开：

  1、识别能力：从组织的战略目标和价值主张出发，从组织能力中找到自己的核心能力，判断的标准包括：独特优势性、战略一致性、协同整体性、可规模化放大性等。组织的管理层参与，开展组织评估和召开战略工作坊，往往是梳理出这种能力的理想途径。

  2、日常跟踪：一旦确定核心能力之后，组织需要确定相应的关键业务指标和负责部门，方便对这些能力保持日常的跟踪和跟进，并持续改进。作为绩效管理工作的一部分，这些日常工作应该成为这些主管部门每日、每周、每月工作都必须关注的重点内容。

  3、资源配置：在确定组织核心能力之后，下一步即是围绕这些能力做资源配置，包括人才招聘、人才发展、薪酬激励等，确保所有资源一定要向核心能力倾斜。

  4、文化建设：企业需要随时关注和评估组织文化和员工敬业度，营造出积极、协作和创新的企业文化。良性的文化能够更好地提升组织对员工的凝聚力，也更能帮助员工把工作重心放到与建设组织核心能力有关的工作上来。

打造组织能力的举措

  1. 建立明确的组织架构。

  一个组织的组织架构应该是清晰、明确的，每个人都应该知道自己的职责和角色，以及与其他人的关系和协作方式。只有这样，才能保证组织的高效运转，避免资源浪费和决策失误。

  2. 建立有效的沟通机制。

  沟通是组织中重要的一环。建立有效的沟通机制可以帮助组织内部信息的传递和沟通，减少误解和冲突，提高工作效率。沟通机制也应该包括与外部的沟通，以便及时获取市场信息和客户需求，从而更好地满足市场需求。

  3. 建立完善的管理制度。

  管理制度是组织运作的基础。建立完善的管理制度可以规范组织内部的各种行为和流程，保证各项工作的有序进行。管理制度也应该是动态的，随着组织的发展和变化不断完善和调整。

  4. 培养组织文化。

  组织文化是组织的灵魂。一个有强大组织文化的组织，能够有效地吸引和留住人才，提高员工的士气和凝聚力，从而更好地实现组织目标。建立并培养组织文化是之一。

  5. 加强员工培训和发展。

  员工是组织的核心。加强员工培训和发展可以提高员工的专业素质和能力水平，从而更好地适应组织发展的需求。员工培训和发展也可以提高员工的归属感和忠诚度，减少人员流失，为组织的长期发展打下坚实的基础。

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