绩效结果运用的六大方向及应用方式

  绩效结果是指员工在工作中表现出来的成绩，是以定量或定性的方式来评估员工的表现。那么，绩效结果能够运用在哪些方面呢？本文就来介绍一下绩效结果的应用方式。

绩效结果运用的六大方向

  1、绩效奖金的发放。

  根据考核结果和已确定的发放标准来发放绩效奖金。奖励员工是公司激励员工的方式之一，可以激发员工的工作积极性，全身心投入到工作当中，努力为企业做贡献。其他的员工看到由于他绩效突出而受到了奖励，也会纷纷向他看齐，从而不断提升企业绩效。

  2、员工发展。

  对于上个绩效管理周期中绩效表现不理想的员工，或是员工有绩效不佳的方面进行分析和研究，发现绩效不佳的原因，从而制定出绩效改进的计划并进行实施。

  3、薪酬调整。

  绩效结果除了可以作为绩效改进的依据，还能运用于薪酬调整。通常而言，为了提高激励效果，在员工的薪酬中有一部分是和个人绩效挂钩的，而且在我国现阶段这一部分的比率有增加的趋势。另外员工个人总体薪酬水平的调整也是以绩效考评的结果为依据的。

  4、人事调整。

  绩效结果可以为职位调整提供参考依据。对于员工在某方面的绩效表现优秀，可以让他承担更多的这方面的责任。如果员工在某些方面的绩效不佳，就有可能是由于他目前所从事的职务不合适，可以通过调整岗位使其从事合适他的工作内容。如果某个或者某些员工经过多次的职位调整仍然不能胜任，就有可能是不适合企业的组织文化或者其他方面，这时候就可以考虑将其解聘。因为，让他继续在企业工作对他、对企业来说都将是个“悲剧”。

  另外，绩效结果为人员招聘提供了参考依据。通过对绩效优秀的员工的个性、心理素质、学历、工作经验的分析，找出其中的共同点，有助于企业建立胜任力模型，也是招聘新员工的重要依据。

  5、在职培训。

  绩效结果是企业进行培训分析的重要参考依据，对绩效差的员工，培训部门可以通过绩效结果分析出绩效低下的原因是什么，从中找出需要改善之处，有针对性的进行改正。同样，绩效结果也是检验企业培训效果的最直接、最真实的依据。通过培训，如果绩效提高了，那证明培训是有效的，对于员工本身、对于工作业绩、对于企业目标的实现都是有作用的。

  6、员工职业生涯规划。

  通过分析绩效考评结果，就能够有针对性地做好员工的职业生涯规划。员工的职业生涯规划是关注员工长远发展的一个计划。它根据员工目前的绩效水平和长期以来的绩效提高过程，通过和员工的沟通，制定一个长远工作绩效和工作能力改进提高的系统计划，明确其在企业中的未来发展途径。这种规划的制定，不但对目前员工绩效进行了反馈，也能增强员工对企业的归属感，是员工提升绩效的强大动力。

绩效结果可以应用在哪些方面?

  1、提供上下级员工在工作表现方面的交流，帮助提高工作表现。

  管理人员从一个裁判员，到一个提高员工业绩的教练，既要担负起监督的职责，又要担负好人才培养和发展的重任。绩效管理的基本目标是通过上级对员工进行评估，使员工能够不断地完善和提升自己，从而实现持续改善。

  在此基础上，管理者和员工之间建立了一种基于绩效的合作关系，经理将如何改善员工的业绩，以及如何提高员工的工作业绩。员工在此过程中，发现了自己的不足，意识到了要解决的问题，并制订了自己的发展规划。使员工的业绩按照公司所希望的方向发展，以提高与公司预期行为相符的次数，降低不需要的行为，为实现更好的业绩打下良好的基础。

  2、作为薪酬调整与分配的一个重要基础。

  公司通常会给员工发绩效工资，而不是基础工资。为加强绩效绩效的激励效应，一般将员工绩效评价的结果分为优秀(A)、良好(B)、合格(C)、“不合格”(D)与月度、季度和年度绩效奖金相联系。工资的调整通常也是基于业绩成果，这是最常用的，也是最常用的。

  3、作为晋升、降级或调任的基础。

  员工的业绩表现持续良好，可以在晋升过程中给予其更多的职责;当员工在某个领域的表现持续不佳时，通过对员工的表现进行分析，可以看出员工对工作的不适应，对问题的关注;他可以根据自己的岗位，进行适当的调整。它还能帮助企业的员工保持竞争意识和危机意识。

  4、作为判断人才选择结果的基础。

  通过对外聘工作人员的业绩评价，可以检验和评价选拔工作的效果和效度。如果所选人员的业绩评价符合期望，则表明其工作的有效性;反之，则表示在选择上还需要改进。通过深入地研究，可以确定在选择员工时，选择何种考核指标更为有效，从而提高招聘质量，降低招聘成本。

  5、发掘教育与培养人才的需要。

  绩效经理通过对公司整体考评的分析，可以把重点放在员工所掌握的知识、技能等方面的缺陷上，从而找出公司需要的员工，以便更好地进行下一阶段的培训，提高公司的整体素质。通过对员工的业绩评价结果进行分析，能够有效地防止员工盲目培训，从而提高培训效果。

  在训练方案实施期间，还能够对训练效果进行持续的追踪，从而对训练效果进行评价。在经过一段时间的培训后，员工的工作表现有所改善，表明该培训是有效的;反之，则说明训练效果不佳，应作出进行适当调整与改善。

  6、员工的个体发展和职业生涯规划。

  员工的个人事业发展规划，是企业和员工通过长期的工作表现和长期业绩改善的过程，通过组织和员工的协商，形成了一套系统性的工作业绩和工作能力的提升方案，是把员工的发展和组织发展联系起来的一个重要环节。

  绩效考评是企业价值导向的体现，绩效评价的应用能够增强员工对企业价值的认同与归属感，使其与企业价值导向相一致;通过升迁与调任机制，能够加速个人的职业发展计划;对员工进行及时的工作业绩评价，能够帮助员工对未来的发展趋势进行客观的分析，并对其进行适时的职业生涯规划，从而提高员工的满意度。

  7、激发人才的工具。

  如果员工的绩效表现不佳，长期处于消极的心态，就容易形成“不良资本”，无法给企业带来有效的价值，迟早会被淘汰。;但是，这些人如果能够在心理咨询、训练中发现自己，努力提高自己的能力和质量，并不断地改善自己的表现，满足企业的绩效需求，就能够成为企业“优良资本”。通过对员工业绩评价的有效运用，能够激发原有的平庸之辈，形成优胜劣汰的激励机制，使员工的综合素质得到持续提升。

绩效结果的应用方式

  1、人力资源管理。

  绩效结果可以作为人力资源管理的重要依据，对员工进行评估和奖惩。通过对员工绩效的评估，可以更好地了解员工的优劣势，有针对性地进行培训和提高，提高员工的工作能力和素质。对于表现的员工，可以通过奖励措施来激励其继续发挥的工作表现。

  2、组织管理。

  绩效结果也可以作为组织管理的重要依据，对组织的整体表现进行评估和改进。通过对组织绩效的评估，可以了解组织的优劣势，有针对性地进行优化和调整，提高组织的整体效率和竞争力。对于表现的部门或团队，可以通过奖励措施来激励其继续发挥的工作表现。

  3、薪酬管理。

  绩效结果还可以作为薪酬管理的重要依据，对员工的薪酬进行评估和调整。通过对员工绩效的评估，可以了解员工的表现和贡献，有针对性地进行薪酬调整，激励员工继续发挥的工作表现，提高员工的工作积极性和满意度。

  4、员工晋升和奖励。

  绩效结果是评估员工表现的重要依据，通过绩效结果可以确定员工是否符合晋升条件。绩效结果也是员工获得奖励的重要依据，如年终奖、员工奖等。

  5、培训和发展。

  通过绩效结果，公司可以了解员工的优点和不足，从而为员工提供有针对性的培训和发展计划，以提高员工的工作能力和素质。

  6、决策支持。

  绩效结果还可以作为决策支持的重要依据，对企业的决策进行评估和指导。通过对企业绩效的评估，可以了解企业的优劣势，有针对性地进行决策调整，提高企业的整体效益和竞争力。

绩效结果可以运用于哪些层面?

  1.个人层面

  绩效结果在个人层面的应用主要体现在员工绩效考核上。通过对员工的绩效进行评估，可以及时发现员工的工作表现和不足之处，并对员工的绩效进行激励和奖励，提高员工的工作积极性和工作质量。

  2.部门层面

  绩效结果在部门层面的应用主要体现在部门绩效考核上。通过对部门绩效的评估，可以及时发现部门工作中的问题和瓶颈，提高部门的工作效率和质量。

  3.公司层面

  绩效结果在公司层面的应用主要体现在公司绩效评估上。通过对公司绩效的评估，可以及时发现公司的弱势环节和潜在风险，提高公司的竞争力和市场占有率。

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