服务
客户案例
研究
产品
我们
当前位置:首页 > 我们 > 中略洞察 > 企业合规管理的意义和重要作用

企业合规管理的意义和重要作用

时间:2023-7-10 9:50:36  浏览数:4561

  合规,从字面上理解意思就是符合法律规定。企业合规管理是企业为有效预防、应对可能发生的风险而建立的一套公司治理体系,与业务管理、财务管理共同组成企业管理的三大支柱。那么,企业合规管理有什么重要意义?

企业合规管理的意义和重要作用

企业合规管理的意义

  1、保障企业持续稳定发展。

  企业可以依靠资金、技术、人才做大做强,但如果发生合规事件,轻的话会造成经济损失,严重的可能导致企业从此无法翻身。为了促进企业持续稳定发展,从源头上杜绝、规避违规风险,采取有效的合规管理手段是企业经营管理的核心工作之一。合规管理是企业经营管理不可或缺的重要组成部分,是企业依法经营的必然途径及保障自身权益的有力武器,更是企业持续稳健发展的内在需求。

  2、避免决策失误。

  领导行为能力的一个重要方面是决策,决策失误将会导致产生损失,甚至造成长期不良影响。在企业的经营发展过程中,有时候可能因很小的决策失误而引发多米诺骨牌效应,进而给企业造成严重的经济损失。企业应通过合规管理增强管理层等领导人员的风险意识,约束领导人员的相关行为,降低因管理人员决策失误给企业带来的不利影响。因此,企业管理不但要求员工的行为符合规范管理要求,对领导的行为也要符合规范管理要求,只有领导的行为合规了,才能有效地避免决策失误。

  3、规范员工的行为。

  构建科学合理的合规管理体系,不仅能够促进企业持续稳健发展,也能规范员工的行为,提高员工的专业素质,实现双赢的局面。在合规管理体系建设过程中,通过合理的方式向员工宣传普及合规知识,使员工形成主动合规的习惯,时刻规范日常行为举止,真正做到敬畏制度、规范操作、合规经营,规避企业经营风险。

  4、降低企业经营成本。

  “风险是最大的成本”是企业在经营管理中不容忽视的理念,如果没有重视合规,没有进行合规管理,则随时都有可能会面临高额罚款、赔偿等法律风险。加强企业合规管理,固化合规理念,让合规内化为行动,可以保障企业安全运行,全面防范企业的经营风险,为企业降低运营成本、增收创效。

合规管理对企业的重要性

  1、保障企业合法权益:企业合规是一种管理方法,是确保企业能够达到合规目标,实现稳健经营的有效手段。企业合规建设不但有利于保障企业稳健经营运行,有效防范违规风险,也可以避免被别有用心之人损害企业权益,是企业保障自身合法利益的有力手段。

  2、促进与大型企业商业合作:随着大型国企、外资企业的合规体系建设基本完成,很多已经完成合规建设的企业都在加强对商业伙伴的合规管理要求。合规已经成为和这些大型企业合作的基本条件,如果未达到这些大型企业的合规要求,将会在合作过程中承受巨大的损失。因此,合规体系建设更加有利于企业在竞争中脱颖而出。

  3、为上市和上市后管理提供支持:合规管理是一种体系化的管理方法。对于有志于上市或上市后良好运行的企业,合规可以提供很好的帮助。避免很多企业临近上市之时发现很多难以解决的旧有问题,或者根本无法符合上市条件的情况。对于上市之后的企业,面临的监管更加复杂,也需要有更好合规管理支撑。

  4、树立企业良好文化形象:合规可以促使公司形成廉洁、诚信、正直的企业文化,大大减少企业内部的管理成本,避免内部腐败、欺诈等现象发生。合规可以树立企业的良好形象,减少对外交流阻碍。企业可以通过ISO 37301标准认证等方式来展示自身良好的合规基础。

  5、便于企业获取补贴、奖励:企业通过完善的合规体系建设,在获取行政补贴、奖励的时候,更加容易获得监管部门的认可和接受,避免监管部门的疑虑。同时通过合规管理,在准备相关申请材料中能够做到更多有效展示。

企业合规管理的作用

  合规管理的主要作用是防控企业法律风险,避免因行政处罚或者刑事责任追究而导致企业被剥夺经营资格,遭受严厉处罚。

  合规管理对于企业来说具有促进企业稳健经营运行、防范违规风险、规范员工行为、防止决策失误、减少生产安全方面出现的问题等重要意义。

  以上就是关于企业合规管理的意义和重要作用的介绍,供大家参考。

本文地址:http://www.chinalinegz.com/newsview.asp?id=1382,转载请注明出处。

相关阅读

  • 合规、法务、内控、风险管理的关系及区别

    合规、法务、内控、风险相互联系、互有交叉、各有侧重、相辅相成;区别在于四者的侧重点不同。
  • 法律、合规、风险、内控一体化管理的意义

    “法律、合规、风险、内控”各有侧重点,相互联系,这使得一体化管理体系建构有助于管理系统融合与精简,降低管理成本,提高生产效率,形成企业风险管理文化,最终实现事前、事中、事后环环相扣,促进企业发展良性运行。
  • 合规、法务、内控、风险一体化建设工作的实施路径

    合规、法务、内控、风险一体化建设工作的实施应注意四个方面的协同:治理协同与组织协同;合规与内控的运作协同;合规、法务、风险的运作协同;合规、法务、内控、风险的协同运行。
  • 风险、内控、合规一体化建设方法及要点

    风险、内控、合规一体化建设方法:1.制定完整的风险、内控、合规一体化管理实施方案;2.设计完整的风险、内控、合规管理体系;3.建立一体化的运行监督机制。风险、内控、合规一体化管理体系建设需建立相关机制,通过实现组织职能统一、工作机制统一、评价机制统一、管理制度统一,以推动风险、内控、合规一体化的有效落地。