制定战略要注意哪些问题(企业战略规划步骤)

制定企业战略的重要性

  1. 制定战略的重要性体现在以下几方面：

  2. 战略为企业明确未来的发展方向和目标。

  3. 战略能够告诉企业实现目标的正确方法。

  4. 战略能够极大地拓宽管理者的视野，提高企业总揽全局、把握未来的能力。

  5. 战略能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。

制定战略要注意哪些问题？

  1、战略要长期考虑

  战略曾经主要针对实践，但也有少量的理论。后来，学者们加入进来，于是战略就变成一种智力活动，为了表现分析能力，战略制定者制造了各种机巧的语言来进行各种知识炫耀，这却对实际的战略没什么实际的价值和意义。战略更重要的是坚持长期的思考和创造，而非短期的“一战定乾坤”，这是必须要引起注意的。

  2、战略要顺应趋势

  谋划生成更高的未来，战略必须要打具有哲学意义的战斗和战役。而高瞻远瞩、顺应大势打出这些战斗和战役的基础。战略要找准大势，而不仅只是眼前的战斗和战役。过滤掉现实的趋势，再伟大的战略也将变得离题万里，这样的战略也就没有什么实际意义。

  3、战略要抓住客户

  战略免不了需要竞争，但是过于看重竞争就会陷入战略的短期主义，进而忽视战略竞争力的根本来源——目标客户的需求。企业最终有竞争力，是因为自身能提供比对方更好额的产品和服务，能够解决消费者的各种问题，而竞争不过是达成这一目的手段而已。

  4、战略要有所取舍

  之所以要制定战略，是因为任何企业都要受到时间、资源的限制，没有企业能够逃避这一法则在所有领域平衡用力。由于时间、资源有限，而企业面对的市场空间有限，所以战略必须要有所取舍，必须把所有资源配置到“刀刃”上，才能形成自身在市场上的“核心能力”。

  5、战略要能够行动

  与理论的光芒相比，战略的实现平凡而枯燥。虽然每个人都承认，实践是对理论的最终检验，但实际上，很多战略已经偏离行动太远。通过高大上的词藻和包装，让实际的战斗变得虚无，这样的战略没有任何意义。

  6、战略要生生不息

  任何企业都想要一个好战略，最好是几十年不变能够使用的战略。但是这种状态只停留在理想当中，因为环境是不断变化的。因此好的战略一定是生生不息，沿着正确的方向不断探索，而不是通过一次、一场战役就完成所有，这是一种战略上懒惰的表现。

制定企业战略规划有哪些步骤？

  1、寻找行业契机

  行业契机即所谓的商业机会，战略的定位首先找的是行业的契机，上游中游下游它的机会在哪里?他的空白的地方在哪里?甚至还可以增值的地方在哪里?这是核心。

  2、明确战略定位

  找到了行业契机，再做出你的战略定位。战略定位也就是我们的价值主张是什么。企业的愿景和使命价值取向是什么。企业的文化是什么，这能帮助我们的企业明确发展方向和目标。

  3、分析企业差距

  找到了价值定位之后再做一个就是企业的差距，这个步骤主要就是内部的分析和资源分析，就是我们经常讲的叫对标。根据企业现处的内外部环境，对标企业的资源优劣势，做全方位的资源分析，明确自身与战略目标间的差距与竞争对手的差距。

  4、策略设计

  对企业资源分析找出企业差距后就是进行策略的设计，为了达成我们的战略目标接下来要做什么，怎么做，即你的行动方案是什么?由此形成我们的战略地图。将我们的策略方案清晰的表示到战略地图上，这也是制定战略规划的第五步。

  5、形成战略地图

  战略地图是将我们的战略目标分解、行动方案和策略对标到分解后的战略下，为了实现我们细分后的一个个战略目标的解决方案和行动计划是什么，让行动有方向有目标让目标与方案相对应。

  6、行动计划

  为了让战略落到实处就是我们的行动计划进度管理阶段，为了实现战略分解下的行动方案具体要做什么，做到什么程度，什么时候完成。细化到具体可实施可执行的事项，确保行动方案的推进，实现最终的战略目标。

  7、战略评估

  到战略评估就是优化调整的阶段，我们的行动方案在行动计划进度管理的过程中，由于内外环境企业资源等等个各种的变化，会出现理想和现实计划和结果间的产生差距或异常情况。因此对战略进行评估优化调整是十分有必要的。

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