战略绩效管理的七个要点

  战略绩效管理是推动企业实现战略目标的关键因素。下面将详细介绍战略绩效管理的七个要点，包括战略规划与目标、绩效指标设定、绩效跟踪与监控、绩效评估与反馈、绩效与奖励关联以及绩效结果应用。同时，我们将探讨如何持续改进和优化战略绩效管理，确保企业战略的有效实施。

战略绩效管理的七个要点

  1、战略规划与目标

  战略规划是企业为实现长期发展目标而制定的行动计划。在制定战略规划的过程中，企业需要明确自身的使命、愿景和价值观，并确定未来一定时期内的战略目标。为了确保战略目标的实现，企业需要将绩效管理纳入到整个战略规划中，通过制定合理的绩效指标和相应的管理策略，激发员工的积极性和创造力。

  2、绩效指标设定

  设定合理的绩效指标是战略绩效管理的核心环节。绩效指标不仅要与企业的战略目标保持一致，还要能够客观地衡量员工的工作表现。企业可以根据不同的业务情况和岗位需求，设置关键绩效指标(KPI)，并明确每个指标的权重。这些指标应该具备可操作性和可量化性，以便于员工理解和执行。

  3、绩效跟踪与监控

  为了及时了解员工的绩效情况，企业需要建立有效的绩效跟踪机制。通过定期收集员工的工作表现数据，进行监控和分析，企业可以及时发现问题并采取相应的措施进行改进。在这个过程中，企业需要确保数据的真实性和准确性，避免出现不公正的评估结果。

  4、绩效评估与反馈

  定期进行绩效评估和反馈是战略绩效管理的重要环节。企业可以根据设定的绩效指标和员工的实际表现，对员工的绩效进行评估。在评估过程中，企业需要遵循公平、公正和激励的原则，给予员工客观的反馈。同时，企业还需要制定奖惩制度，对于表现优秀的员工给予适当的奖励，而对于表现较差的员工进行必要的惩戒措施。

  5、绩效与奖励关联

  将绩效与奖励紧密结合是激发员工积极性的关键手段。企业可以根据员工的绩效表现，设置相应的奖励制度，如奖金、晋升机会、培训资源等。同时，企业还可以设置绩效奖金制度，将员工的奖励与企业的业绩挂钩，以鼓励员工为企业的整体发展做出更大的贡献。

  6、绩效结果应用

  绩效结果的应用是战略绩效管理的关键环节之一。企业可以将绩效结果与员工的晋升、薪资调整、培训计划等方面挂钩。通过这种方式，企业可以有效地推动员工个人业绩的提升，从而促进企业整体战略目标的实现。

  7、持续改进与优化

  战略绩效管理是一个持续改进和优化的过程。企业需要定期对战略绩效管理流程进行审查和调整，以适应不断变化的市场环境和内部条件。为了提升战略绩效管理的效果，企业可以采取以下措施：

  a. 定期培训员工，提高其对战略绩效管理的认识和理解;

  b. 鼓励员工参与绩效指标的制定和优化过程，以提升指标的可操作性和可量化性;

  c. 重视绩效反馈和评估结果，深入分析员工的工作表现，并采取针对性的改进措施;

  d. 不断调整和完善奖惩制度，确保其公正性和激励作用;

  e. 将战略绩效管理与企业文化的建设相结合，营造积极向上的工作氛围。

  总之，战略绩效管理是推动企业实现战略目标的重要手段。通过明确战略规划与目标、设定合理的绩效指标、建立有效的绩效跟踪与监控机制、定期进行绩效评估与反馈、紧密结合绩效与奖励以及将绩效结果应用于实际管理等方面，企业可以提升员工的积极性和创造力，推动企业实现长期稳定的发展。

战略绩效管理的实施过程

  1、明确公司战略。对公司使命、愿景与核心价值观等进行明确，发挥战略性绩效管理体系指向标的作用，建立起对公司发展战略形成有效支撑的绩效管理系统，从而围绕公司战略开展各项生产经营活动。

  2、绘制战略地图。按照一定的因果关系将战略目标分解成一个个战略主题，再将这些战略主题按照财务、客户、内部营运和学习成长四个维度进行层层分布，使其相互之间具有一定的因果支撑。

  3、建立绩效管理系统。这主要包括以下内容的设计：OKR目标与关键成果的绩效考核内容，绩效管理PDCA的全过程，即绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考核、绩效反馈四个环节，以及过程中用到的流程、表单等。

  4、建立组织责任体系。设计、实施战略绩效管理体系都需要全员参与并且各司其职。公司的高管、人力资源等各部门的中层管理人员、普通员工，都要承担相应的责任。

  5、培育支持绩效管理的企业文化和领导力。健康的绩效文化对于实施战略性绩效管理具有至关重要的作用，贯穿战略性绩效管理体系始终的两项关键工作是绩效辅导与绩效沟通，管理者的领导能力是工作有效进行的基本保障。

  》》有关绩效管理、战略规划等企业管理咨询问题，欢迎致电中略咨询。