国企改革〡中国五矿样本：总部职能部门缩减三成

  中略导读：为更好适应国有资本投资公司试点身份，中国五矿总部18个职能部门压缩至12个(含工会)，缩减幅度超过三成。此外，总部员工也将由目前的326人压缩至240人以内，二级部门负责人及以上职位从目前168人减少至60人，优化职能部门设置，瘦身健体为五矿改革带来了新的活力。

  作为本轮国企改革的关键，国有资本投资公司的组建备受关注。

  中国五矿集团公司(下称“中国五矿”)在被正式宣布纳入第二批国有资本投资公司试点企业2个月之后，终于迈出了改革第一步——以打造金属矿产领域国有资本投资公司专注、高效、透明的价值创造型总部为导向，进行了大规模的总部职能优化调整。

  据新华社消息，为更好适应国有资本投资公司试点身份，中国五矿总部18个职能部门压缩至12个(含工会)，缩减幅度超过三成。此外，总部员工也将由目前的326人压缩至240人以内，二级部门负责人及以上职位从目前168人减少至60人。

  调整后的总部机构，将以核心职能单元为基础，有效运用项目化组织，大力推动共性业务共享化，确保精干高效。

  根据中国五矿方面介绍，本次总部调整坚持市场化方向和精简高效，既面向未来，以符合金属矿产领域国有资本投资公司管控要求为目标，强化资源配置、资产管理和资本运营等功能，进一步加强党建;也立足于中国五矿五矿和中冶集团重组的实际和管控能力现状。

  新的职能部门将突出管理资本以及抗风险能力

  具体表现为，为强化总部管理资本的能力，五矿集团新设战略发展部，将原来企划部的战略规划职能、投资管理部的投资职能和资本运营部的资本运营管理职能整合了起来。资本运营中心、经济研究院等部门将与其密切合作。

  为提高抗风险能力，还将新设企业管理部，把原来企划部的公司治理、组织流程和考核管理等职能，信息部的信息管理职能和风险部的几乎全部职能整合到了企业管理部。

  本次总部职能优化调整是中国五矿本轮改革的第一步。后续，中国五矿将以市场化改革为核心，从公司治理入手，不断完善现代企业制度。

  总部职能部门改革进入实施阶段

  从中国五矿官网获悉，总部职能部门改革进入实施阶段的标志是中国五矿集团公司干部大会的召开。

  9月9日召开的中国五矿集团公司干部大会是中国五矿推进深化改革背景下的一次重要会议。本次总部职能改革是基于原中国五矿与中冶集团整合、基于中国五矿获批国有资本投资公司两大根本前提的改革，是中国五矿全面深化改革的重要组成部分，是关系中国五矿谷底扬鞭、跨越发展的一次深刻变革。

  在上述干部大会上，中国五矿党组副书记、副总经理董明俊还宣布了中国五矿总部职能人事任免安排。

  干部大会召开后第3天，国务院国资委在北京召开第二批7家国有资本投资、运营公司试点企业研讨会，中国五矿集团公司董事长、党组书记何文波出席了会议。国资委副主任张喜武在研讨会上对何文波的汇报进行了点评，“中国五矿的改革试点有了初步思路和总体设计，认识比较到位，框架比较清晰”。

  中国五矿和中国中冶重组后实质性融合的一步

  值得注意的是，中国五矿总部此番职能部门的调整，不仅意味着公司向国有资本投资转型迈出第一步，也标志着中国五矿和中国中冶这两家世界500强企业自2016年6月宣布重组后实质性融合的一步。

  中国五矿作为一家国际化的矿业公司，主要从事金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易，以及金融、房地产、矿冶科技等业务，2014年，中国五矿实现营业收入3227.57亿元，位列世界500强第198位，其中在金属类企业中排名第4位。

  和中国中冶重组后的新中国五矿，资产规模超过7000亿元，力压必和必拓、力拓、淡水河谷三大全球矿业巨头，堪称金属矿业界的“航空母舰”：

  拥有近24万员工，拥有29个国家级科技创新平台和重点实验室，累计有效专利超过1.8万件，境外矿山遍布亚洲、澳洲、南美和非洲等主要资源地，境外机构与工程项目遍布全球60多个国家和地区。

  向国有资本投资公司转型、加快战略重组和深化改革的关键时期

  中国五矿董事长何文波在内部改革动员会上强调：“中国五矿处在向国有资本投资公司转型、加快战略重组和深化改革的关键时期，全体五矿人特别是各级领导干部要从深化国有企业体制机制改革的大局，从做强做优做大国有企业、不断提高核心竞争力的实际，正确积极认识这次改革的现实背景和重大意义，尽快完成观念和角色的转变。”

  “要恪守组织纪律和工作纪律，心往一处想、劲往一处使，凝心聚力、群策群力，支持和落实集团公司的各项改革决策，确保完成年度各项经营任务。”

  中国五矿方面介绍，本次总部职能优化调整是公司改革迈出的第一步，后续以市场化改革为核心，从公司治理入手、完善现代企业制度的各项改革措施将陆续出台落地。

  (本文来源于人民网)