为啥地震之后最能看出一位HR的水平？

中略导读

8月8日21时19分在四川阿坝州九寨沟县发生7.0级地震。截至今天上午9点30分，已造成13人死亡、175人受伤。

对于地震灾情，我们HR虽然没有动用整个企业力量的大权，但在分内的工作里，不同的HR，表现出高低不一的处理水平。

8月8日21时19分在四川阿坝州九寨沟县发生7.0级地震。截至今天上午9点30分，易造成13人死亡、175人受伤。

地震发生后，很多公司已经投入了灾后的救援工作，为灾区提供力所能及的帮助，三大运营商纷纷派出抢险队伍，努力保证灾区通信畅通；腾讯公益上线“九寨沟地震就在壹线”筹款项目；今日头条上线寻人平台...

对于地震灾情，我们HR虽然没有动用整个企业力量的大权，但在分内的工作里，不同的HR，表现出高低不一的处理水平。

灾区籍员工安抚

凸显企业人性化关怀

小汇的朋友圈里，以为在川公司的HR已经在昨晚第一时间确认每一位员工的情况，确保联系到每位员工。对这位HR，小汇肃然起敬，相信这样公司里的每位员工也都能体会到公司的重视。

更多的其他省市的公司HR，其实能做的也很多。四川作为劳动力流出大省，你的公司里可能少不了一两个四川人。这些在区级的员工如果老家一切安好便皆大欢喜，如果家里有财产或人身损伤，难免会影响他们的心情。

这就是凸显企业人文关怀的时候到了：

1、给予短期特殊带薪假，员工可以自由安排时间，企业不干涉。做好休假员工工作的交接安排，尽量不影响接下来的工作；

2、做好灾区籍员工的情绪安抚，HR与之多沟通，了解员工是否有其他困难；

3、对于家里财产损失严重的员工，如房屋被毁，建议企业给予无息借款或者直接资助。

其实灾区籍员工如果家人遇到人身财产损失，本身情绪上就已经不适合工作了。这时候如果HR仍不知变通，考勤迟到扣款，业绩不佳扣绩效，往往会令员工感到公司不近人情。

无论是不是靠制度管理，公司都绕不开人情。能让员工感受到公司的关怀，就千万别错过这个机会。

组织捐款捐物

表现企业的社会责任

很多公司的HR，今天可能都会在前台放置一个捐款箱。捐不捐以及捐多少，由员工自愿，企业无需制定标准。

记得08年王石要求全体员工对于汶川地震捐款不得超过10元，结果引来骂声一片。前车之鉴，HR既不能只考虑员工利益，让员工少捐；也不能为了企业面子，让员工大放血。自由捐献则是最好的方式。

当然了，让员工捐钱，是一件很简单的事情，很多员工也愿意配合，关键是如何在企业能力范围内，能够说服管理者，让企业也承担一下这份社会责任。

万达今天一早就宣布捐款1000万，结果评论区好评一片。自家员工感到自豪，别人家员工业表示欣赏，雇主品牌就是这么一点一滴树立起来的。

让老板这样正确地“花钱”，这可是HR的核心竞争力啊！

切莫借机作秀

照顾每位员工的自尊

每每遇到灾情，真正关心的人不少，刻意作秀的人也是屡见不鲜。整个大卡车装几箱矿泉水，拉上大大的企业横幅，美其名曰“支援灾区”。我求求你，别去添乱了。

支援灾区最重要的是行动，而不是喊口号和拉横幅，借机营销往往让人生厌。

在企业内部也一样。对于受灾影响的员工，如果企业给予了一定的物质支持，千万不要大肆宣扬。

公司就那么大，你做的那些好事，员工都看在眼里。如果你一定要在口头上强调出来，纳闷企业的这些“好”，便会在员工心里大打折扣，而且受灾员工的自尊也可能收到影响。

将好事做好，把实事做实。这是HR工作一条重要的标准，切莫追求流程荒废工作、追求表象荒废实际。

灾难面前，擅于处理“人”的问题的HR，作用不容小觑，关键是，你如何发挥出这份作用。

祈福很简单，做到实处才难。愿我们每位HR都奉献出一点力量，照顾好灾区籍员工，他们需要你的安抚；实际支援到灾区救援，不要停留在口头，更不要作秀。