吴春波教授京东演讲：中国企业如何应对冬天？

中略导读

       如何让一个企业建立持久的竞争优势，始终保持旺盛的战斗力，是所有经营者思考的焦点？10月15日，吴春波老师为京东3C事业部做如何实现企业的基业长青的主题演讲，分享了管理在企业发展中不可估量的作用，同时揭秘了华为多年发展中的“变与不变”；纵观华为今日的市场表现，不难发现尽管在互联网大浪潮的冲击下，华为依旧保持逐流而上越做越强，那么华为实现稳步增长企业长青的秘诀到底是什么呢？华为又是如何应对冬天的？

打造人力资源管理价值链

       1.管理是核心竞争力、更是企业生存之本

       企业价值的增值源泉，正在从物力资本转向人力资本；而竞争的差别优势，也最终转向到核心竞争力，而这正是企业的生存之本，是活下去的硬道理。企业文化作为企业的长期牵引力、企业的激励约束机制作为企业的内部动力、企业科学规范的管理作为企业的推动力，这三者构筑成了企业的核心竞争力，而企业管理正是核心竞争力的最直接的外在表现。

       深知最有效的企业管理往往来自于人所共知的常识，华为从企业文化、宏观商业、业务运作三个模式入手，实现了高绩效、客户化、流程化的导向，打造出企业的管理核心。

       2.建立人力资源管理“铁三角”

       在人力资源管理实践方面，华为是依据价值创造、价值评价、价值分配三个维度来构建，如果说人力资源是一座大楼，那么这三个维度就构成了企业管理的稳固铁三角。

价值创造就是各尽所能，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力；而价值评价则依靠一套科学的、非主观的衡量标准，判定员工价值奉献；按劳分配、多劳多得，则是价值分配基本原则。华为人力资源管理价值体系，核心解决了两个问题——力与利，让全力创造价值、科学评估价值、合理分配价值实现了顺畅循环，最终达到“让雷锋不吃亏”！

       3.中国企业如何应对冬天？

       今天的企业，正由以往资源掠夺式的经营模式转变为效益增长式的经营模式，实现从机会主义导向向客户导向的转变。从管理层面，重新审视企业文化、修补企业的内部机制、构建内部管理制度体系，是企业度过寒冬、保持长青的基石。

       做到用人识人，开发员工主动性与积极性，才能实现员工的智慧最大化利用。正如华为总裁任正非所言，“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息，一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘大油田、大森林、大煤矿……”

基业长青，其实华为没有秘密

       1.坚持不转型，一路走了30年

       以客户为本，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是华为不变的核心价值观，从1997年创立至今，专一三十年，像龟一样，认定目标，心无旁骛踏实稳打，始终如一，华为实现了从“像龟”到“象龟”的蜕变。

       除了长期坚持一个目标不动摇之外，华为的“毛尖草”成长模式强调聚焦、坚韧，稳打基础，积蓄力量，当公司对机会与环境做出准确判断之后，集中发力，释放能量，实现反周期成长！

       2.3000+亿元投入，研发是源头活水

       以价值观为企业的发展导向，华为发展始终坚持以客户为中心。一方面积极通过互联网来改造业务模式，另一方面倡导”少必深”的精神，不被互联网的喧嚣蒙蔽双眼，华为始终坚持在产品研发上下苦功，为用户提供最新好产品，持续的研发投入，2005-2014年累计达到3000+亿元人民币，2016年度研发预算投入超过300亿，海量研发专利成就了华为的硬实力。

       3.华为战略领导素质模型

       客户、组织、个人三部分，塑造了华为战略领导力模型，发展客户能力包含关注客户及监理伙伴关系；发展组织能力考量领导者的内部协调力；而个人能力的发展则基于成就导向、组织承诺、战略性思维及理解他人四部分构成，以上正是华为人拥有高效能领导力的前提所在。同时，华为还提出了“干部四力”，决断力、执行力、理解力以及与人链接力；其中前三个都是“对事”方面，同时优秀管理者还需具备“与人”方面能力。