企业文化分析

　　企业文化是企业全体员工共同遵循的价值观、目标、行为规范和思维模式的总称。越来越多的企业意识到企业文化作为一种无形的力量有着巨大的影响力。企业文化越来越受到企业家的重视，进行企业文化分析，发现并消除影响企业战略发展的消极因素，已成为企业战略管理的重要挑战。

　　企业文化分析的目的是要找出企业文化建设的有利和不利条件，以及企业文化产生和发展的内在规律。

　　在企业文化分析的过程中，应该注意以下几点:

　　1、企业文化的环境分析

　　所谓企业文化环境分析，就是运用辩证思维和现代科学思维的基本方法，分析影响企业文化形成和发展的各种环境因素的活动和过程。企业文化环境和企业环境是两个既相互区别又相互联系的概念。所谓企业文化环境，是指企业文化作为一个系统，而与这个系统发生信息、质量、能量传递和交换的各种外部因素。

　　一般来说，影响中国企业文化建设的环境因素如下:①民族化的影响。②制度文化因素的影响。③外来文化因素的影响。④传统企业文化的影响。⑤企业家的个人文化的影响。⑥行业文化的影响因素。⑦区域文化因素的影响。

　　2、企业文化现状分析

　　要对物质文化层、制度文化层和精神文化层进行逐步分析。其中，精神文化层面需要关注大多数员工认同的管理宗旨、价值观、思维方式、行为规范和道德规范、心理期望、信念、具有企业个性特征的群体意识等。

　　3、企业文化建设分析

　　企业文化建设，重点是分析企业及其领导人如何塑造企业文化，是否有科学文化建设的目标、计划、内容、预算等，企业如何宣传和贯彻企业文化，现行文化是否为广大员工所接受并付诸实践。

　　4、企业文化优势分析

　　所谓企业文化优势分析，就是以影响企业文化生成和发展的优势为中心的企业文化分析。其目的是找出企业文化形成和发展的有利条件和企业文化绩效优化的主要因素，从而在企业文化的建设和重构中加强和发展企业文化。

　　一般来说，不同企业的企业文化优势是不同的。普遍性总是通过特殊性来表现的。与西方企业相比，中国企业在企业文化成长过程中的优势往往表现在政治化、一体化、民主化、社会化和传统文化等方面。

　　5、企业文化阻力分析

　　所谓企业文化阻力分析，就是围绕影响企业文化产生和发展的各种阻力对企业文化进行的分析。企业文化阻力分析目的是找出企业文化形成和发展的不利条件以及影响企业文化绩效提高的主要因素，从而帮助企业家在企业文化建设和重建中克服和扬弃。

　　总的来说，企业文化建设的障碍来自于宏观和微观两个方面。这些障碍不仅是制度造成的，也是企业内部组织和社会文化造成的。不充分理解和积极的消除这些障碍，企业文化建设只是一句空话。这些障碍主要表现为经营目标的二元化、经营管理理念的模糊性、员工主体意识的淡漠性、企业文化活动的单一化、企业文化理论的贫乏化等方面。

　　企业文化分析的意义在于：如果没有这一环，就很难从整体上以及本质上真正把握一个企业所呈现出来的企业文化特质和缺陷，也不能有效地为企业文化建设和实践真正指明道路和方向。