企业战略规划的七步法
第一步，识别战略命题
战略不是套框架和模型，必须基于企业的生存发展现状，每个企业情况不同，首先要识别出企业的战略核心命题。通常而言，一个企业的战略命题有三类：一是稳增长， 如何提质增效；二是促改革，如何业务升级；三是调结构，如何实现转型。也可以用五个关键词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。企业家本身的思想理念也决定着企业的方向：是做强做大还是做长做久？
根据不同的战略命题，选择战略的方向也大相径庭。
第二步，遵循逻辑框架
规划企业战略必须遵循战略思考的逻辑体系，而不能拍脑袋、想一出是- -出。企业的内外部发展环境共同影响着发展战略，首先看外部环境，包括宏观、区域、产业、资本市场等维度，其中核心在于产业，画产业地图、看产业机会、看核心要素；其次看内部环境，包括过往发展历程、当前的资源与能力、制约因素等，核心是分析战略条件，看清自身资源和能力、看清团队。结合内外部环境，抓住企业的核心能力，从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式，再进一步制定业务规划、管理保障。
规划企业战略，就是通过以_上系统的逻辑和方法，帮助企业将战略意愿转化为立意高远、逻辑贯通、现实可行的战略。因此，第二步也体现出专业战略咨询机构与企业自己做规划的差异。
第三步，用好分析工具
在专业的战略分析与规划中，有一-系列的专业工具和模型，帮助企业更好地制定战略。这些工具和模型有波特五力竞争模型、SWOT分析模型、SPACE矩阵模型、SCP分析模型、波士顿矩阵、GE 矩阵、ECIRM 模型等。
第四步，扎实调查研究
没有调查就没有发言权，企业战略分析、战略规划必须建立在充分、扎实的调研基础之上，用事实说话，用数据说话。外部研究的重点包括周期大势、区域、产业、市场、竞争对手、标杆企业等，内部研究涵盖业务、组织管理、人员、财务、资源等各个方面，重点是资源、条件、人才、能力。通常可采用的方式包括资料研究、内外部访谈、实地走访和问卷统计、战略研讨等。
通过全面深入的调查研究，不断梳理信息，层层抽丝剥茧，为制定战略奠定基础。
第五步，建立战略思维
在汇集梳理信息、形成战略判断的过程中，对于战略规划部门而言，核心是建立一系列的战略思维。是否能够形成全面、多维度的战略思维，是判断一个战略规划工作者专业度的最重要因素。
战略性思维包括价值观思维、历史观思维、发展观思维、全局观思维、生态观思维、产业链思维、竞争性思维、归核化思维、投行思维、资本思维、价值思维等。
第六步，明确战略体系
这-步是将前述各项战略研究、分析判断进行成果化的过程，最终将企业发展战略规划呈现在决策者面前。战略的最终成果是有清晰完整的体系。如战略三层次：发展战略依据公司的使命自。上而下逐层展开，低层级服务于高层级的发展内容和方向，自上而下分别是事业战略（使命愿景、定位、目标）、竞争战略。
（商业模式、发展路径、行动计划）、职能战略（各项职能的配套，人财物信息等资源支持，战略如何分解实施）。在企业使命愿景之下，也可以按照横向划分为业务战略、资本战略、组织与人才战略。
同时，对于战略管理的体系，需要明确--个完整的战略管理。体系，包括战略分析、战略规划、战略实施、战略评价。是-一个根据实施情况不断进行反馈、总结、调整，循环往复的过程。只有遵循了系统的战略体系，才能保证战略不是空中楼阁、不至于半途而废，能够切实落地及自我调整，避免出现很多企业家理解的战略太虚、无法落地的情况。
第七步，把握战略心诀
战略的逻辑、理论、方法、模型、工具虽然重要，但更重要的是搞清楚事实、全面准确理解、基于价值观和实情做出选择和安排。这一过程中往往常识比模型工具更重要，宁要模糊的正确，也不要精确的错误。分析和判断一一个企业，很多时候，并不需要高深的认识，而是需要人情事理的把握，需要悟识和尊重事之常理、人之常情。
面对各行业、各类企业，情况和问题千差万别，如何准确地感知战略方向、识别战略命题、明确战略要点，并迅速地构建起战略逻辑，其秘诀就是把握一一个 原则：产业为本、战略为势、创新为魂、金融为器！
