（详细图解）2020年企业战略规划制定流程及方法

　　战略不等于目标。 为了实现这一目标，我们可以设计各种战略，每种战略都会遇到不同的困难，需要调动不同的资源和使用不同的工具，因此，我们应该根据对环境和自身条件的仔细评估来选择最佳战略。 但是，环境及其自身条件将随时更改，我们必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同时在最佳的时机调整战略。

　　提供良好的沟通渠道-通过这种方式，整个公司的不同部门和员工可以在有关公司和部门发展以及个人发展的问题上以共同的语言相互沟通，这有利于上下级、各部门之间的协调。

　　大约80％的企业管理者相信“无论大小事情，都要自己做”。 结果业务绩效很差，管理者却累得头发花白、神经衰弱，这就是“一抓就死”。 此外，有20％的企业管理者相信“抓大放小，充分放权”， 结果，大的事情没有被抓住，小的事情做得不好，小的事情变成了大的事情，这就是“一放就乱”。

　　4.社会文化理论注重组织在制定公司战略是需要考略的社会和文化因素。由于除英美文化模式以外的其他文化的地位日益突出，社会和文化因素越来越重要，在某些文化中，利润作为主要目标可能是不合适的。

　　企业战略规划这一模块，承接研究成果，拿来制定企业的战略，然后再指导战略实施。一般会设置三个层次：1、总体战略；2、业务战略；3、职能战略。

　　从弱市场化向强大的市场化经营转变：盈利模式从单一的土地转让和物业租售向多元化方向发展，从而形成了良好的资源互补和可持续发展，提高了市场化经营水平。