开发体系管理咨询：开发和培养员工能力

     企业培训开发体系管理咨询：如何开发和培养员工能力

    目前很多企业经营管理者开始关注并重视对员工的开发和培养，然而同样的由于很多企业老板或管理者理论意识薄弱，实际操作不得法，导致了很多企业对人才的开发和培养上都是效果不佳，导致企业宝贵资源的浪费，而有些企业，在开发和培养过程中，管理实践总是与企业运营管理相背而驰，项目缺乏真正的针对性和实用性，使企业开发培训无法真正见效。

    一、企业培训开发体系遇到的困惑

    员工总体知识水平跟不上公司发展需要，影响公司长远发展；

    公司花费了许多金钱和时间举办培训课程，但员工素质却很难提高，问题到底出在哪；

    培训内容太过单一，员工觉得枯燥无味该怎么办；

    虽然每年都对员工进行培训，但总觉得培训规划思路杂乱无章……

    二、企业如何建立培训开发体系

    企业培训开发体系包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度等。成功的培训体系具有支持经营机能的补偿作用，提升员工的知识水平、创新精神、工作热情以及团队合作精神，提高生产力，增强企业竞争力。但由于多种原因，使得培训工作进展并不顺利，奕道封咨询从多年的咨询经验中归纳出主要几大常见的问题：

    （1）培训课程库少，层次偏低，培训课程一般在部门内部进行提炼，未能在公司层面或部门之间进行资源整合；

    （2）培训内容不全面，集中在中低层技能培训，缺乏系统性，尚未与职业生涯规划相结合；

    （3）运营过程不完整，培训需求优先次序重点有偏差，后续提升和跟进几乎空白，培训涵盖面窄，大多局限在新员工常规培训；

    （4）缺乏培训管理和培训支持保障制度

三、中略咨询如何帮助企业建立培训开发体系

通过岗位胜任力模型和培训的对接矩阵，整合成三维立体的培训内容架构；建立培训资源体系，包括培训费用、培训场所和师资；建立闭环的培训运营过程，包括流程图；形成相应的培训运营管理制度，包括职责……

    中略咨询从课程、师资、运营和制度四个方面进行系统性规划和组织，增强培训体系的实效性，以课程体系为基础，运营体系为主体，师资体系为支撑，制度体系为保障，将四者有机配合确保培训体系目标的实现。

    四、企业培训开发体系实现的价值

    建立起企业学习与发展的基础；建立一体化人才培养体系，保证员工素质不断提升；全面应对人力资源管理提升的需求；保证培训体系的运营顺畅；对培训需求进行针对性补给和改进；整合培训资源，打造企业学习能力；优化和共享培训资源，深入挖掘内部学习潜力，激发企业内部学习的主动性和积极性；健全培训内容体系，理顺培训管理流程，完善在线学习系统，提高培训效能……