为什么在集团，企业，公司甚至团队中都存在企业文化？ 因为企业文化具有六个功能：
一、导向功能
所谓的导向功能是通过它来指导企业的领导者和职工。 企业文化的导向功能主要体现在以下两个方面：
1.经营哲学和价值观念的指导
经营理念决定了企业运营中的思维方式以及解决问题的规则。 这些方法和规则可指导管理者做出正确的决定，并指导员工采用科学方法从事生产和业务活动。 企业的共同价值定义了企业的价值取向，使员工对事物的评价形成共识，并具有共同的价值目标。 企业的领导者和员工为他们确定的价值目标行事。
2.企业目标的指引
企业的目标代表了企业的发展方向。 完美的企业文化将从现实出发，以科学的方式设定企业的发展目标，这必须是可行和科学的。 在此目标的指导下，企业员工从事生产和经营活动。
二、约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
三、凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
四、激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
五、调适功能
调适就是调整和适应。 由于各种原因，企业各个部门和员工之间不可避免地存在一些矛盾。 为了解决这些矛盾，我们需要进行自我调整。 企业与环境，与客户，与企业，与社会之间将存在矛盾和失调，这也需要进行调整和适应。 经营理念和商业道德使经理和普通员工能够科学地应对这些矛盾，并自觉地克制自己。 这些调整的结果是完美的企业形象。 实际上，调整功能也是企业积极作用的体现。
六、辐射功能
文化力量不仅在企业中发挥作用，而且通过各种渠道影响社会。 文化力量的传播渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。计划经济，自由经济和计划商品经济表现出不同的企业文化现象。 可以理解，自由经济下的企业文化是在追求物质财富的基础上发展起来的。 基于政治的计划经济下的企业文化常常带有引导物质发展的意识轨迹。 计划商品经济下的企业文化实际上是在物质决定意识的前提下建立的，同时，它也会受到上层建筑的影响，是企业文化受意识制约的现象。
