培训体系是企业对员工进行制度和持续培训的重要保证。 它是内部培训资源与有效的员工培训平台的有机结合。
一个有效的培训体系必须使用各种培训方法和人力资源开发技术和工具，并系统地整合分散的培训资源，以便可以有计划和可持续的方式进行培训。
可以保证企业衡量和巩固员工的培训效果； 可以改善企业为培训而培训的现象； 它可以避免培训的盲目性和临时性； 它可以使培训更加系统，持久和有效； 它是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。
由于不同的企业在文化，战略，规模，行业等许多方面存在很大差异，因此培训体系的建设还必须基于企业自身的特点和现实。 除了明确培训体系的内容和企业的培训现状外，还应遵循以下六项原则：
一、基于战略原则
培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。
因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。
二、动态开放原则
企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。
培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。
三、保持均衡原则：
一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。
华为人力资源管理模式中，没有学历、资历的地位，甚至素质和能力都算不上最重要的。绩效贡献和结果是企业选人的重要评判标准，干部选拔更是看重经历艰苦式磨难，具有团队号召力的人才。从企业核心价值观出发，推动人力资源管理变革，并最终形成一套自己的任人选才模式是华为公司最大的成功。
人力资源管理指的是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等一系列管理形式，对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展需要，保证组织目标实现与成员发展最大化的一系列活动的总称。通常，学术界将人力资源管理分成人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理6大模块。
深入理解人力资源管理核心思想， 抓住人力资源管理的本质，企业管理者才能从中领悟企业的经营之道、用人之道、生存之道。许多企业虽然建立起了人力资源管理体系，但实际效果并不好，或者无法发挥出人力资源管理的优势。华为人力资源管理体系所带来的启示就是，企业人力资源管理体系必须围绕企业核心价值观进行构建。
