对于企业而言，企业文化的形成是非常重要的，面对企业员工，只有通过树立一致的企业文化价值，这样才能够让企业发展的更好，那么如何才能够让企业文化真正落地执行呢？
企业文化的真正落地，是企业文化建设的终极目标，也是企业文化建设工作的价值意义所在。但由于企业文化落地是一个从抽象到具体、从理念到行为的复杂且漫长的过程，想要实现真正落地并不是件简单的事情。
企业文化落地要经历四个步骤，在这四个步骤当中，第三项营造功能是关键。
一、提炼意识
这一阶段，是当企业的规模化程度与业务发展已经到达了一定阶段，企业文化建设严重滞后，公司对文化有了较强烈需求的时候，企业决策者开始思考：
如何用文化来打造团队，如何把公司的文化理念提炼出来。所以这一刻在公司层面才开始正式地提出企业文化建设，把文化建设提上日程。
文化建设的第一步，首先要有文化，若文化理念都没有，一切则都是空谈，所以必须先提炼意识。
二、明确责任
文化建设可不是喊喊口号就能形成的，它需要有团队去做推动，同时，团队也是文化落地的载体，所以第二步，要明确企业的高、中、基层在文化建设中都应该是什么角色、发挥什么样的职能、彼此之间的联系等，明确各自的职责。
三、营造功能
想要企业文化真正落地，这一步是关键的一步，四大环境的营造、功能的发挥，直接关系到了文化四大容力的建设，所有员工都是在这四大环境中学习与工作，并深受其影响，功能营造得越给力，文化表现当然也就越优秀。
四、培育文化
四大环境功能营造的过程，当然需要时间，这本身就是一个培育文化的过程，这个时间可能长，也可能短，长短取决于你有没有找到合适的方法，取决于你的文化容力，最终为我们呈现出一个贵公司的文化表现，也就是贵公司的文化魅力。
值得一提的是：
文化的培育过程，是一个持续的过程，总裁、企业家不可能永远是一个人，中层和员工也同样在不断地更迭，也就是说营造四大环境功能的角色是在变化的，这自然就会让文化的表面也随之波动。文化的功能环境是变化的，文化的表现当然也是变化的。
从长远来看，企业文化建设的最终目标就是为了促进企业业绩的提升，但这是一个渐进性、持续性的过程，不可能立竿见影，一蹴而就。实现企业文化真正落地是一个长期的过程，需要持续付出努力。
一句话概括：企业的生产经营的过程本身就是一个文化孕育的过程。
