企业人力资源规划咨询：解决企业在人力资源规划中的困惑

         企业人力资源规划咨询：解决企业在人力资源规划中的困惑

您在人力资源规划方面可能遇到的困惑：

• 人员需求和供给计划的制定缺乏依据，部门内要么人员臃肿，要么人员紧缺；

• 人力资源部年年做规划，实际工作中却很少能按照规划执行，日常的工作总是处于被动状态；

• 人力资源部门抱怨用人部门要人随意，用人部门抱怨人力资源部的招聘工作总是滞后，效果不理想；

• 人力资源的几大模块的工作如何配合开展、统筹协调进行；

• 模模糊糊的意识到目前公司人员的数量和质量不能满足公司中长期发展战略，但是缺乏深入的调查和规划；

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我们的人力资源规划咨询内容:

人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内、外部环境的变化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划，可以合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。我们在实践中发现某些人力资源规划工作存在不同的问题，常见的问题表现如下：

♦ 缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划

♦ 分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层

♦ 缺乏对关键人才的识别机制，导致人力资源规划与实际差异太大

♦ 以需求现状盘点代替结构性的需求预测；

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中略咨询通过明晰公司战略规划，明确战略与业务模式对公司各层级人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。