国有企业市场化薪酬改革中的薪酬对标

  在薪酬管理体系建立完善方面，有一个关键环节——薪酬对标。提及对标，全部顾客及其咨询顾问第一反应一般是薪酬水平的对标，即解决跟谁比、定多高的难题，这一尤为重要。殊不知，当伴随着参加越来越多国有背景企业的市场化薪酬改革项目后，本人觉得对标必须从2方面考虑。一个便是所述提及的薪资待遇的对比，即制定企业的薪资待遇对策，另一个是薪资管理模式的对比，即确立企业的薪资管理模式对策。在大部分情况下，后面一种或许比前面一种更为关键，因为是解决与平衡差异化的关键。