很多企业老板犯愁，能力不行的人想裁不好裁，真正有能力的人又蠢蠢欲动，和猎头公司频频接触，为跳槽或创业积极准备着！这就是中国大部分民营企业都面临的“臃员裁不掉，能人留不住”的现状！而靠老板年年加工资，私下给红包，反而会增加经理人的惰性。如何解决老板用人的困境？
“栽下梧桐树”，才能“引来金凤凰”
不用担心没有保留人才，即使有能力的人离开，他们也可以通过卓越的激励机制吸引更多优秀的人才！ 建立一套激励机制，使老板和股东的原始收入不减少，而雇员通过股权分配机制自己解决，这是解决企业就业困境的最佳途径。
股权激励的好处：
1、有利于更好地吸引并留住核心人力资本。
企业的每个部门都有相应的核心人力资本。 授予核心人力资本以公平或选择权可以提供更好的内部竞争氛围，并鼓励最大限度地提供人力资本。 同时，由于股权和期权强调未来，因此公司可以保留具有高性能和强大能力的核心人力资本。
2、充分刺激和调动经理人积极性和创造力。
股权激励计划将经理人的利益与企业的盈利捆绑在一起，使经理人自发自觉地为企业创造利润，最大化地贡献自己的才智。
3、有效降低企业经营成本并利润。
国内外的实践证明，实施股权激励计划后，经理人的主人意识增强，工作积极性均会大幅提高，往往能够通过积极的管理有效地降低企业经营成本并提高利润。
那么股权激励的目的是什么呢？
1. 激励作用
作为一种企业长期的激励机制，激励作用是其最主要的目的，而企业与员工正是通过股权这一桥梁达成了共鸣，员工也由此生成了企业主人翁的意识，自发地燃起工作热情，主动、积极地为企业作出贡献，完成企业既定的目标，以实现企业、股东及个人的利益为己任，最大限度地发挥潜在价值。
例如：谷歌CEO皮查伊2016年的基本年薪为65万美元，个人安保和空中交通费用37.2万美元，但另外被谷歌公司授予了价值1.987亿美元的股票，两项合计近2亿美元，高于美国任何一家上市公司的CEO薪酬。对于这样的收入，我想皮查伊很满意，谷歌公司也一样满意，因为从现金支出的角度，公司仅付出了百万，这对谷歌公司来说微不足道，而更多的则是皮查伊应得的股权奖励。
2. 约束作用
一方面，通过股权激励，员工、股东及企业就形成了一个利益共同体，成为一脉相传的密切关系，通俗地说就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企业获得了良好的发展，出现了盈余，那么股东与员工都能够从中获得利益；如果因为种种原因导致企业出现亏损，那么股东也好、员工也罢都要共同分担。
3.改善员工福利
对于企业来说，福利是留住员工的法宝，而股权激励能够留住人才就是因为对员工的福利有所改善。同时还能够增加员工的向心力，使企业上下一心，拧成一股绳。
对现有股东的影响
1、稀释股权，降低现股东持股比例
期权的授予其结果必然使现股东的股权得到稀释，原先相对集中的股权变为分散，现股东的控制权在一定程度上将会削弱。
2、引入监督，经营管理和利润分配的透明化及民主程度要求提高
根据我国公司法规定，公司股东（不论持股比例多少）依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，具体而言，股东还享有：股东会表决权、查阅公司章程、文件和财务报告、会计帐簿的权利、分红权、以及对其他股东出让股权的优先认购权等诸多权利。
因此，股权分散化导致的结果必然是对现有股东的经营管理带来监督。在此情况下，公司的经营管理及利润分配等都应当走向规范化、透明化，重大事项的决策应当民主化。
3、带来潜在的纠纷风险
既然股权由集中转为分散，股东对公司经营管理、持续发展的思路就有可能出现分歧，股东之间出现矛盾并导致纠纷的风险就大大提高。
所以，股权激励在很大程度上起到了稳定军心的作用，有了一致的利益，自然就有了归属感。而另一方面来说，当员工思考着离开企业或有不利于企业的行为时，就要斟酌这一系列“错误行为”所带来的成本——因为他将面临失去股权的风险。所以，股权激励有助于留住人才。
因此，股权激励在很大程度上稳定了军心。 如果有一致的利益，就会有归属感。 另一方面，当员工考虑离开公司或对企业造成伤害时，他应考虑一系列“错误行为”的代价-因为他将面临失去资产的风险。 因此，股权激励有助于留住人才。
