企业组织结构优化设计的六大原则

  近日，深入参与了一家大型企业的组织变革，结合以往对组织设计的咨询经验，中略咨询的小编总结出企业组织设计和变革的六大原则，下面给大家列举一下。

  一、组织结构设计的目标导向原则是满足特定时期企业资源的有效分配。 不同的业务重点，企业掌握的不同资源，不同的竞争环境，不同的发展阶段和不同的人员素质对组织结构有不同的要求。 因此，组织结构的设计应首先分析企业面临的各种环境，明确企业当前的目标，并以实现战略目标为组织功能划分的考虑原则

  例如，在扩张期，将调整销售部门的组织结构重点，采用统一的管理模式，满足市场信息的灵活反馈，并可能建立区域销售部门以应对市场变化。

  二、专业分工的原则，企业的整体业务活动需要多种专业来完成，组织结构的设计需要将各种专业有效地整合为一个，按照专业、职能进行划分是一个浅显易懂的基本原则 。 显然，根据工作的专业性进行分类对工作的有效发展是最有利的，因此无需重复。

  三、管理幅度原则企业有大小之分，业务有类别之分。 组织结构的设计不仅需要考虑企业的规模，还需要考虑业务共享和业务协调效率。 组织结构设计的最重要原则之一是根据工作内容和工作量安排来设计管理范围，以提高协调效率。适当的管理范围可以实现有效的组织效率。

  四、正常组织的决策层级原则应在专业工作的划分，决策效率，决策效果和决策风险控制中发挥作用。 除了业务性质，专业化和管理范围外，组织内部的决策水平也是一个重要因素。 决策效率取决于决策报告的级别和决策链的长度。 组织结构设计需要根据企业的特点，明确划分组织中不同层次人员的权利和职责，以提高决策效率。

  五、横向沟通原则高效的组织运行，既需要存在等级制的决策沟通，也需要存在横向的决策协调。很多企业效率低下的原因就是横向沟通不畅，仅仅依靠等级制度的冗长决策流程，导致基层员工经常处于待命状态无法及时做出行动。所以组织结构设计，除了在决策权限方面的划分，在横向的协调方面也需要通过制度、流程明确组织的横向联系，从而使组织反应迅速。

  六、权变原则从理论来讲，企业组织设置合理、流程高效、人岗匹配是一种理想状态，但是现实中人的因素千差万别，既存在员工流动、能力差异、历史因素等问题，也存在文化背景、情感因素、信任度等问题，很难达到理想状态。

  所以，还需要用权变的思想考虑组织结构设计。因人设岗、因人设权、因人调整组织结构的情况也时常发生，组织结构设计在一个相对稳定的环境下，从人的特点角度考虑组织变革也是非常有必要考虑的。