企业文化落地四步骤一是“知，让员工认知感受文化，认识到什么应该、什么不应该；二是“信，让员工认同企业倡导的价值观；三是“行，行为受价值观支配﹐继而从行动养成习惯，坚持企业核心价值；四是“创，员工的心智模式改善了，思考问题的角度变了，能从本质上学会如何面对工作中层出不穷的问题，从源头上去思考并解决问题，从而由内而外地改变行为模式，开发出“对的潜能。
企业价值观有效实现的基本途径在于其系统地渗透经营管理全流程。
领导者将价值观传播、灌输给组织和下属，并通过教化、约束、激励、示范等多种方式，强化核心价值观，使员工认可并将其内化为行为准则。
这就要求领导者率先垂范，一切活动都以核心价值观作为准则；组织文化形成后，成员可按价值准则行动并自我激励，其效果是广泛的、持久的。
价值观管理是一项复杂的系统工程。
它要求企业遵循员工和群体心理活动规律，正确处理内部与外部、企业与员工、企业与社会、传统与时代、现实与未来等一系列关系，使之既有现实基础，又有一定的前瞻性。
目前，我国正处于转型阶段，企业更要大力培育健康的价值观，逐步迈向“义利合一“人企合一“知行合一的文化境界。
促进企业文化落地方法：
（一）提高员工的认知度、认同感认知是认同的前提，认同又是实践的前提，员工如果不了解企业的文化，不知道企业提倡什么，反对什么，就不会认同和自觉践行企业文化。
（二）加强企业文化培训灌输力度要突出三点：
1、系统性：企业文化理念是高度凝练的产品，没有经过系统的研习，深入的思考，并不是所有的员工都能领悟的，因此，引导员工结合自己实际对企业文化理念进行深入的系统思考，乃是企业文化培训的关键。
2、经常性：根据实际统计表明，一个理念一定要重复7次以上，才能被员工接受，因此，制定一个企业文化培训的长期规划，规范企业文化培训是必要的。
3、层次性：在全员普及性的培训之后，对不同层次的人员提供不同的培训内容和方法，是必要的。
（三）要多传播文化案例榜样是一种向上的力量，是一面旗帜，在朝夕相处的工作环境里，榜样的言传身教能直接影响到身边的员工，让我们难于直接告诉员工你要怎么做的难题，在企业里的其他人已经在怎么做中得以解决，让更多的员工成为先进典型。
因此我们要通过企业文化践行先锋的评选表彰，以及企业文化故事、案例征集、评选等工作的开展，营造统一的文化氛围，切实发挥企业文化推动企业和谐发展的作用。
（四）要强化企业文化仪式营造浓厚的企业文化氛围，是企业文化建设取得成功的标志之一，而利用文化仪式可以达到有效营造企业文化氛围的目的。
每个企业都有自己的传统仪式，我们要善于利用，充分引导，加强仪式管理，使之与企业价值观的要求相一致。
中略咨询企业文化建设的优势：
1）中略咨询拥有管理咨询服务甲级资质、AAA级信用企业，获得ISON 9001质量认证体系、2017年中国十大品牌企业人物。
2）中略咨询与中央和各地方国企改革试点企业保持密切交流，为国企改革出谋划策。
3）中略咨询的主要咨询服务项目
4）中略咨询在“企业文化建设领域”具有自主知识产权的技术体
