薪酬规划是人力资源管理中最重要的部分。 这关系到员工的军心是否稳定，是否能够支撑企业的可持续发展。 同时，人力资源薪酬规划设计划和管理应视为一个动态的过程，因为企业的内部和外部环境将以不可预测的方式变化。
有效的薪酬体系不应一成不变，而应根据需要随时进行监控和调整。 在下文中，为了便于解释人力资源薪酬规划设计，将其分为以下四个步骤以进行清晰的解释。
一、明确薪酬规划
随着企业的发展，企业之间人才竞争激烈，无法制定薪酬规划，容易引起员工心中不满或者无法对员工起到激励的作用。
所以，HR要帮助企业明确薪酬规划，如薪酬水平需要保持在时常的哪个水平，是高或低于竞争对手；企业的业务发展中需要哪种人才，对人才施以的薪酬激励是什么等等，只有把这一步骤明确下来，才可以使得薪酬规划设计朝着企业期望的发展方向。
二、因岗设薪
大家都知道，由于每个员工所掌握的工作技能、专业特长等都存在差异。所以，薪酬的固定性无法激励员工的工作积极性。因此，第二步HR需要的就是因岗设薪，即所谓薪酬的弹性，找到最佳激烈员工的平衡点。这样，不仅可以激发员工的工作热情，还可以提高员工的忠诚度，减少流失率。
三、内部公平、公开、公正
制定薪酬规划设计需要注意公平、公开、公正原则，一旦薪酬规划失去这个原则，容易引发员工军心不稳定，认为自己的能力不被认可，或者容易出现窝里斗，工作责任的推诿等。因此，只有建立公平、公开、公正的薪酬规划才能让员工感到满意，形成竞争机制，才能更好的管理好员工。
四、可操作性
人力资源薪酬规划设计除了可以稳固员工的工作状态，在设计时还可以根据行业特点、规模等因素进行调整，尽量缩小员工与员工之间的，维持企业的可持续发展。
总体而言，人力资源薪酬规划设计除了可以根据以上4个步骤进行，以达到完善部门内部管理制度还可以结合企业招聘，调整招聘需求，根据各类岗位人员的储备制度，制订培训计划，选择合适的人员进行培养。
