绩效管理咨询：为什么企业要进行绩效评估？
时间：2020-10-26 15:44:2
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多灾多难的2020年即将接近尾声，绩效考核这一难题摆在了所有企业管理者和HR的面前。
在疫情影响下，很多企业没有取得理想的业绩，这是不是说绩效考核就没那么重要了呢？
当然不是，因为绩效考核不是秋后算账，考核后的跟踪反馈更重要。
一项调查显示，有69%的员工表示，如果他们觉得自己的努力得到了更全面的认可，他们就会在未来的工作中更加努力。尤其在充满意外的2020年，给予员工积极的反馈显得尤为重要。
今天中略咨询为大家讲解一下，为什么企业要进行绩效评估呢？
1、作为人事决策的指标
绩效评估是做人事决策时重要的参考指标，诸如升降职、职务任免、工作调任、加减薪等人事决策，都涉及到绩效的评估。同样，在升降职和加减薪之前，如果不进行绩效评估，就失去了选择的标准。
2、有助于更好地进行员工管理
绩效评估往往用于两个主要目标：评价和帮助员工发展，这两个方面是员工管理的重要方面。
1）、评价方面指：
（1）绩效衡量。绩效水准反映了个人对组织所作贡献的大小，由此为任免、提升等人事决策提供依据。
（2）补偿。根据评价工作绩效决定多少薪水和奖金，可以对员工付出的劳动作出合理的、对等的补偿。
（3）激励。只要评价合理、奖罚分明，自然会产生激励的效果。
2）、帮助员工发展指：
（1）加强员工的自我管理。由于绩效评估给员工强化了明确的工作要求，使员工责任心增强，明确自己应该怎样做才能更符合期望。
（2）发掘员工的潜能，通过评估发掘员工的潜能，可以将其调到更有挑战性或更能发挥其潜能的工作岗位，可能会取得意想不到的工作成效。
（3）实现员工与上级更好的沟通。绩效评估提供了上下级之间交流的一个契机，有助于上级更好地了解下属的想法，也有助于下级更好地了解上司对他的工作期望。这样的沟通过程可以促使上下级之间更加目标一致、配合默契。
（4）提高员工的工作绩效。通过绩效评估，使员工明确自己工作中的成绩和不足，可以促使他在以后的工作中发挥长处，努力改善不足，使整体工作绩效进一步提高。
中略咨询绩效管理以绩效、薪酬、岗位设计三大模块为基础，为企业量身定做个性化咨询服务，助企业绩效持续提升。
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修改时间：2023-12-1 18:22:59
