新常态下的企业商业模式创新策略

商业模式是企业竞争的最高形态，关系到企业生死存亡和兴衰成败。技术创新为企业带来商业前景，经济手段的不断变化为商业模式创新提供强大动力，信息和管理技术相融合是现代商业模式的基本要求。因此，新常态下商业模式的创新为企业带来全新竞争局面，为企业指明正确的前进方向，提供强有力的发展动力。

    一、新常态下开展企业商业模式创新的意义及特征

1.新常态下开展我国企业商业模式创新的意义。

①企业要在同行的竞争中获取更大优势，首先必须进行科学的商业模式创新，明确商业模式创新目标，注重自身商业模式的策略反应和优化，认真分析影响企业发展的不利因素，采取行之有效的措施，不断纠正商业模式创新中存在的问题。   

    ②商业模式创新是企业创造价值的基本逻辑，指企业为实现企业盈利，在进行经营过程中所贯彻实现的一个具有核心竞争力的运行系统，是通过连结各个环节来谋求企业协调运作的一整套具体范式。

    二、新常态下企业商业模式存在的问题

    1.不能体现商业模式的关键性作用。商业模式的关键性主导地位被无知的经济欲望所掩盖，导致整个市场被经济追求充盈，可能会带来消费者和经营者之间的不公平交易，最终会导致市场经营崩溃。

2.商业模式的定义模糊不清。对于现代企业商业模式没有一个准确的定义，就无法从实际贴近商业模式，对于商业的发展也是不利的。

3.对于商业模式认识不清。企业对商业模式的认识不清导致发展眼光的狭隘，企业呈现出不健康的发展趋势，导致企业内部结构不平衡。

    三、新常态下我国企业商业模式创新的要点

    1.为使用者寻求最大利益。企业商业模式的创新工作中应注重市场上越受欢迎、越有竞争力的产品，更新观念，抓住机遇，努力创造给用户更大利益的产品。

    2.不断问为什么。企业要善于寻找和发掘不断变化环境中的新竞争优势，创新商业模式，进行不断问为什么。

3.利用对手的弱点。企业商业模式的创新应尽量看准对手的弱点，乘弱而入，才有建立竞争优势的机会。

4.强化企业的经营职能性差异。一家企业，即使其人力、物力与竞争对手相差无几，也可获得竞争优势，办法就是事先确定什么是提高市场占有率及赢利能力的新常态下要素，然后明智地将资源重新调度分配。

    四、新常态下企业商业模式创新的对策

   1.加强企业管理及技术模式的创新。企业的资源设备在新的管理模式下发挥最大的利用程度，管理模式的创新意味着企业构架的全新整理。因此，技术创新是商业模式进步阶梯。

2.加强营销管理的创新。如何了解商品的销售前景，如何保证商品满足消费者的需求，怎样保证商品在市场竞争中脱颖而出，营销管理是最重要的实现方式。在适应全新的市场环境过程中，营销管理作为指南针，起着绝对性作用。

    3.强化价值网络模式的创新。企业在进行商业模式创新时，可以从企业所处的经营环境、供应链、行业生态等外部元素角度设计自身的商业模式创新，实现整个行业中企业群体的共赢

    4.改进企业服务模式的创新。服务决定了商品的高度，新常态下，企业要想实现自身商业模式的创新，必须提高自身的顾客服务支持体系的服务质量。

    5.强化顾客接触方式模式的创新。新常态下，企业商业模式创新研究的一个焦点是顾客接触方式模式的创新。强化顾客接触方式模式的创新有利于企业与顾客之间的接触和沟通，增强顾客的积极性和创造性，从而促进企业的发展。

6.完善顾客需求模式的创新。消费者的需求是市场交易的基本动力，满足顾客需求是商业模式的最基本和最有突破性的战略。商业模式创新必须以客户为中心，由企业本位转向客户本位，由占领市场转向占领客户，为客户创造价值。