岗位价值评估咨询：如何提升岗位价值评估

　　岗位价值评估，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列。

　　一、岗位价值评估的目的

　　岗位价值评估的目的是确定岗位之间的相对价值。现代企业薪酬制度强调“以岗定薪”，因此需要确定不同岗位的相对价值，例如一个职能管理人员与一名设计师相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更多的收入。岗位价值评估，就是根据组织的岗位设置，依据一定的岗位评估标准，运用系统化、程序化的分析方法，对岗位进行一系列比较，以明确各岗位对企业不同的贡献度，即岗位的相对价值。

　　二、岗位价值评估的作用

　　岗位价值评估建立了员工的上升通道。根据岗位价值评估结果，可以将岗位划分为一些连续的等级，形成岗位序列，通过这样的结构使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解价值标准和方向，引导员工朝更高的层次发展。

　　岗位价值评估的实施有助于改善劳资关系。岗位价值评估可以提供一套相对合理的衡量方法，可以促使员工与员工之间、管理者与员工之间对各岗位价值的看法趋于一致，有利于消除薪酬体系改革中的不满意因素，也利于建立起易于理解和接受的薪酬结构。

　　三、如何提升岗位价值评估的价值？

　　近年来随着人力资源管理体系的逐步成熟，越来越多的企业越加重视岗位价值评估的作用。那么，如何提升岗位价值评估的价值呢？

　　1、前期工作扎实有效。

　　岗位价值评估工作前期包括组织架构调整、定岗定编，工作准备情况直接影响后续岗位价值评估的效果，咨询公司在开展国有企业的岗位价值评估工作前，要切实做好组织架构调整工作，明确部门和部门职责，明确岗位设置和岗位说明书，重点完善岗位任职资格，包括汇报关系、内外协调部门、知识、经验、能力、个性、学历等要求，从而确保岗位价值评估工作有序有效。

　　2、指标量化容易理解。

　　岗位价值评估通常根据不同序列如管理序列、技术序列、生产序列等选取不同指标，并对各个指标设定权重、指标解释、指标级别等，在国内外咨询公司中，相当一部分指标为定性指标，理解难度大，主管判断差异大，咨询公司在进行岗位价值评估过程中，要尽可能对指标进行量化，达到简单易懂的目的，才能做好岗位价值评估工作。

　　3、增加个性适合指标。

　　国有企业相比其他类型企业，受历史和体制等因素影响，常常具有自身特点，一味照搬照抄岗位价值评估工具和方法论结果只能是适得其反。咨询公司要针对国有企业的实际情况，增加具有本企业特点的、符合本企业发展规律的个性化指标，并增加个性化指标的权重，以充分反映本企业的岗位价值，才能得到客户的认可。

　　4、开展岗位分类整合。

　　国有企业通过规模大、业务广泛，具有岗位数量多、岗位类型复杂等特点，咨询公司在开展国有企业岗位价值评估工作时，要通过对岗位的职级、类型、知识技能、重要性要求等充分整合，选取典型性代表性岗位，既能减少全岗评估带来的人员和经历的耗费，同时又能对典型岗位进行充分的评估。

　　5、增加参评人员样本。

　　国有企业具有典型的裙带关系、平均主义思想等特点，在进行岗位价值评估时，咨询公司要尽量增加参评人员样本，包括参评人员尽可能来自不同的部门、不同的职级等，通常高管、部门负责人、骨干员工比例为2：3：1，国有企业的参评人员数量可增至20人以上，通过增加参评人员的数量和结构优化，实现岗位价值评估工作的客观、公正、公平。

　　6、有力推进岗位评估应用。

　　国有企业的平均主义思想决定了岗位间价值过大将会带来内部不平衡，会造成“分配不公、赏罚不明”等现象，需要国有企业领导能够有足够的决心和魄力推进岗位价值评估应用，与市场化接轨，才能确保岗位价值评估作用的发挥。

　　以上就是关于岗位价值评估咨询机构提升岗位价值评估的相关介绍，供大家参考。拓展阅读：岗位价值评估的目的和意义