中长期激励的目的和意义

什么是中长期激励?

  企业的所有者(股东)，激励经营管理者与员工共同努力，使其能够稳定地在企业中长期工作并着眼于企业的长期效益，以实现企业的长期发展目标，通过给予高级管理人员以约定的价格，购买未来一定时期内公司股份(股票)的权利来约束和激励员工和高级人员。

中长期激励的目的是什么?

  中长期激励的目的：吸引和保留人才。为了吸引、使用和保留人才，除了常规的工资奖金等短期激励，期股权等人才的中一流信息监控拦截系统

中长期激励的重要意义有哪些？

  1、捆绑企业与员工的长期利益。

  在现代企业中，老板拥有企业的所有权，管理者主要行使企业的经营权。两者之间由于信息的不对称导致老板对管理者监督的不完全不充分。

  信息的不对称表现在管理者拥有“私人信息”：

  一方面管理者的“投入”具有较高的不可观察性一一他的努力程度、能力、决策正确性等很难直接用绩效指标来衡量。

  另一方面由于管理的高度专业化和大量非定量信息的存在，管理者比老板掌握了更多的关于企业经营成本和生产潜力的信息。

  如果老板不能提供足够的激励，就可能诱发管理者的“偷懒”动机。通过向管理者提供股权激励，可以促使两者之间的目标达到最大一致，管理者追求自身利益的同时实现老板利益的最大化。

  中长期激励比较有特色的方面还在于，它把管理者的回报与企业的长期业绩更为紧密地联系在一起，从而矫正员工的某些短期行为。

  公司并购、重组，重大长期投资和研发活动等给企业带来的影响往往是长期的，效果往往要在很长时间以后才能体现在企业的财务报表上。

  如果企业的薪酬结构完全由基本工资及年底奖金构成，那么出于对个人私利的考虑，管理者可能会倾向于放弃那些短期内给企业财务状况带来不利影响，但有利于企业长期发展的计划。

  2、打造“金色降落伞”，利于元老的安排。

  在很多民营企业中，第一代员工的退出是很棘手的事情。在发展壮大过程中，企业对人才的要求在不断变化，早期的人才可能已不适应新形势的需要，出现“掉队”的现象。

  企业不能抹杀早期员工曾做出的贡献，但又不能由其在关键岗位上阻碍企业发展。因此，实施“金色降落伞计划”，对早期员工进行中长期激励，能够很好地解决问题。

  早期员工不愿离开关键岗位，主要是担心自身利益受损。通过中长期激励，早期员工能够拿到股权并获得分红，既是对其过去努力的肯定，又能保证其获得不错的收入，调整岗位就容易多了。

  3、约束员工短视行为。

  短期财务数据无法反映长期投资的收益，引入股权激励后对企业业绩的考核，不但关注本年度的财务数据，而且会更关注将来的价值创造能力。

  另外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使员工在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的。

  这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以获得延期收人，也有利于提高企业的长远竞争能力。

  4、吸引骨干核心人才。

  “工资+奖金”的薪酬模式对于骨干员工已不具有吸引力。

  一方面，工资+奖金数量有限，也较为固定，一些高端人才本身收入已经很高;另一方面，高端人才还需要参与感和认同感，希望企业有自己的一部分。

  而股权等中长期激励计划，一方面能让员工有较大的获利想象空间，另一方面也让员工从股份层面参与企业经营，增强员工的归属感和凝聚力。

国有企业中长期激励工具的类型

  (1)企业补充养老保险：是企业在国家统一制订的基本养老保险之外，根据自身的经济实力，在履行了缴纳基本养老保险费义务之后，专门为本企业职工建立的附加保险。

  (2)虚拟股票模式：是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资。

  (3)虚拟股份：实质上是一种享有企业分红权的凭证，不享有其他权利，因此，虚拟股份的发放不影响公司的总资本和股本结构。

  (4)延期支付：是指公司将管理层的部分薪酬，特别是年度奖金、股权激励收入等按当日公司股票市场价格折算成股票数量，存入公司为管理层人员单独设立的延期支付帐户。在既定的期限后或在该高级管理人员退休以后，再以公司的股票形式或根据期满时的股票市场价格以现金方式支付给激励对象。延期支付收益与公司的业绩紧密相连。管理层必须关注公司的股市价值，可以激励管理层考虑公司的长远利益的决策，以免经营者行为短期化。

  以上就是关于中长期激励的目的和意义的相关介绍，希望能帮助大家。

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