薪酬体系咨询公司：薪酬体系设计与优化

　　薪酬，是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬。科学合理的薪酬管理体系要考虑两个公平性问题，即内部公平、外部公平。如何建设有效的薪酬体系来解决这些问题，是薪酬体系优化能否成功的关键。

　　●内部公平：企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等是否匹配;对于同一岗位而言，不同员工的不同能力素质、业绩表现能否得到区分，实现个人能力、业绩表现与收入的匹配。

　　●外部公平：企业各个岗位或关键岗位的薪酬水平，在整个行业或区域内是否具备竞争力与吸引力，或者与企业所处的行业地位向匹配。

一、薪酬体系设计与优化思路

　　在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三项匹配”。

　　◆两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。

　　◆三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩效相匹配;薪酬总额与企业效益相匹配。

二、薪酬体系设计框架

　　1、现状分析与薪酬策略

　　工作内容：现状诊断与外部薪酬调研;依据企业战略、管理特点、行业特性、人力资源规划和人工成本约束制定薪酬整体策略。

　　核心输出物：薪酬体系诊断、薪酬水平对标、薪酬策略方案。

　　检查评估当前的薪酬策略和薪酬方案，对比标杆我们的过往经验，理解企业发展战略和业务发展规划，分析单位人工成本产出效益的合理性，同时对标市场薪酬水平，在此基础上制订适合企业的整体薪酬策略、各类岗位的激励策略以及激励结构。

　　现状的调研，要结合企业所处的发展阶段，围绕企业在当下阶段面临的人力资源管理问题，来提出薪酬激励体系调整的总体策略。

　　薪酬水平上，需要通过薪酬对标，对外部的薪酬环境有一个总体的判断，明确企业薪酬水平在行业中所处的位置，指导薪酬策略的制定。薪酬策略是进行薪酬体系设计的纲领，反映企业的付薪理念和付薪原则。中略咨询将从多个角度协助企业来引导薪酬策略的制定。

　　2、岗位梳理与价值评估

　　工作内容：岗位职责修订、任职资格惨订、岗位体系搭建、清岗确认标准岗位、开展岗位价值评估。

　　核心输出物：岗位序列、岗位职责汇编、岗位价值等级矩阵。

　　作为基础的付薪单元，岗位梳理的意义在于明确岗位的基本职责、任职资格等关键付薪要素，客观、全面的描述岗位职责与任职资格，有助于在岗位价值评估的过程中反应岗位真实的价值;引入职责匹配模型协助梳理和完善岗位职责，并完善岗位的基本任职资格。

　　岗位序列作为职位发展的通道与路径，体现了岗位的变化过程，对于岗位序列的梳理，也有助于岗位体系与薪酬体系能够实现完美的契合，实现薪酬与岗位发展的相互匹配;岗位序列设计原则：多序列、双通道。

　　岗位价值评估是人力资源体系的基础工作，对企业和员工都具有重要的意义。通过使用统一的、合理的、事先确定的规则和标准，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，使岗位之间有对比的基础，以确定各岗位的相对价值，得到岗位价值矩阵，作为薪酬设计的基础。可定制、系统化、数字化的岗位价值评估工具。

　　3、薪酬等级设计

　　工作内容：结合薪酬策略与岗位价值评估结果，确定薪级数量、薪级差距;确定每个薪酬级别的中位值、档差，设计薪酬矩阵。

　　核心输出物：薪酬级差、档差设计;各序列薪酬矩阵。

　　岗位评估及薪酬水平对标后，根据薪酬策略设计薪酬矩阵：完成岗位职级(岗位价值)与薪酬(薪酬策略)的对接，针对不同薪酬策略的岗位类别，中略咨询也将协助客户定制多样化的薪酬矩阵。

　　薪级薪档矩阵：同一组织内部的不同职位、不同员工所得到薪酬之间的相互关系，即组织纵向薪级与横向薪档构成的薪酬矩阵。

　　4、薪酬结构设计

　　工作内容：结合岗位特征设计薪酬组合;设计税前现金总收入;设计固定、变动收入。

　　核心输出物：薪酬体系、薪酬总额测算。

　　薪酬结构的设计取决于岗位特征，中略咨询将结合岗位层级、岗位类别、业务模式等要素设计薪酬结构，使薪酬结构兼具合理性与激励性，既保障员工的安全感，又能真正起到激励优秀的作用，针对销售、研发、工程类岗位，设计专项的激励方案，保障激励体系的有效性。

　　5、薪酬体系实施

　　工作内容：确定套改方案、开展套改工作、薪酬管理机制、协助完善工资表。

　　核心输出物：薪酬套改方案、工资表设计、薪酬管理制度。

　　制订基础工资计划与长短期组合激励结构，并测算不同市场与业务情况下的薪酬压力;

　　在薪酬策略指引下，在整体薪酬架构基础上，根据岗位价值评估结果和外部薪酬数据分析，进行薪酬中位值、带宽、级差与薪酬固浮比等技术设计，完成薪酬体系的整体设计，并根据企业实际设计薪酬套改方案并进行数据的测算分析，协助企业完成薪酬套改和薪酬的平稳落地。

三、中略咨询薪酬体系建设咨询项目步骤

　　1、诊断阶段：项目作业计划;项目诊断报告及解决方案。

　　2、确定职位等级矩阵：职位说明书调研;职位价值评估。

　　3、薪酬调查：整理薪酬调查报告。

　　4、薪酬管理体系确定：薪酬水平;薪酬结构;薪酬带宽;岗位定级。

　　5、薪酬管理制度编制：薪酬管理制度。

　　6、项目实施指导：项目实施计划;实施过程培训与辅导;成果固化。

四、客户收获的价值

　　1、极大提高员工薪酬满意度，员工稳定性明显提高，老员工的主人翁意识不断增强。

　　2、吸引、保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标，企业高管和核心骨干工作积极性提高并与企业长期共成长。

　　3、为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础。

　　4、针对企业的内部价值链和行业特点，使得不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现。

　　5、体现企业的人力资源策略，关注价值实现，建立高效的薪酬文化体系。

　　6、企业薪酬绩效管理活动得到提升。

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