企业文化的意义和企业文化落地的关键之处是什么

  企业文化的意义是什么? 企业文化落地的关键是什么?接下来，带着这两个问题，和小编一起详细了解一下。

  企业文化是指企业在一定的民族文化传统和地域文化特征中逐渐形成的价值观、基本信念、管理体系、行为准则、工作作风、人文环境，以及相应的思维方式和行为方式的总和。

  企业文化的意义

  企业文化是企业的灵魂，是促进企业发展的不竭动力。企业文化有利于塑造员工的人生观和价值观，进而充分调动和发挥员工的潜力，提高劳动生产率，培养和激发员工的主人公精神，增强责任感、使命感和危机感。

  企业文化起着凝聚、约束和激励的作用。

  凝聚主要体现在沟通员工的思想和感受上;整合员工的理想和信念;激发员工的共同意识;增强企业的士气和活力;一旦员工对企业文化产生强烈的共鸣，企业文化的激励功能就具有持久性、整体性和全员性的特点。

  企业文化落地的关键是什么?

  企业文化落地的关键在于实施

  与企业的各种硬件设施相比，你的文化在企业建设中一直处于虚的位置。对于许多企业来说，企业文化不能扎根是他们企业文化建设中最大的问题。事实上，如果你想让企业文化从虚到真，实施是关键。也就是说，企业有意识地遵循自己倡导的理念、准则和价值主张，认真实施，表里如一，言行一致，并长期坚持下去。这样的企业文化不是虚的，而是真正的氛围和氛围。

  企业文化如何落地?方法是什么?

  一是领导推动力。

  公司文化和领导是同一枚硬币的两面。领导言行是文化落地的动力和动力，只有领导信以为真，才会有员工信以为真。因此，文化落地的第一步就是建立领导自我管理机制。

  二是培养学习能力。

  通过培训，员工可以正确理解企业文化的重要性、正确意义、文化管理方法等内容，引导员工采取符合文化行为的操作，构建完整的培训体系和制度，及时理解文化培训需求的良好课程设计能力和丰富的课程库高效的培训运营方式不断评价学生的学习状况、培训师的培训效果、培训体系整体的运营状况，不断改善。

  三是教练的驱动力。

  教练的动力是培养企业文化志愿者，成为文化教练，发挥自发的文化训练能力。这样做的好处是员工之间相互传播，形成文化评价，相对正式的文化训练更有说服力。

  四是行为转化力。

  即使员工正确理解文化理念，也不一定能做到。为了让员工把理念变成行为，有必要增加员工对文化的认识。

  五是管理固化力。

  管理固化力是指通过采用符合企业文化理念的管理战略和制度，创造符合文化理念的环境，引导和固化员工的行为。有些企业把文化作为招聘、晋升的标准。

  六是反思改善力。

  在文化落地中，形成反思问题的氛围，帮助员工反思自己的行为，保证自己的行为体现文化，让文化真正落入工作。可以通过自我反思或团队文化咨询会议进行。具体来说，领导和员工都要定期问自己一些问题:我遇到了什么样的问题?我对这个问题的态度、想法和行为是什么?这种态度、想法和行为符合文化要求吗?如果不合适，我该怎么办?领导者还需要问一个问题:如何让员工感受到我是根据文化理念决定行动的?

  七是战略导向力。

  一般来说，企业文化的评价工作就是谈论文化，谈论理念，脱离文化建设的价值和功能。为确保文化落地，提高文化效率，必须以战略为导向。它的评估分为两个层次：

  一是管理行为一致性评估：即评估当前所采取的管理行为中，哪些与文化理念要求一致，哪些不一致，进而发现管理行为中的不足;

  二是管理效能评估：即评估当前所采取的、符合文化要求的管理行为，哪些能提高业绩，哪些能支撑战略发展，哪些不能，哪些能提高。

  这样，本质上就是把管理行为作为桥梁，把文化和战略联系起来，避免了文化的虚化，增加了战略动力。

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