人力资源规划的原则包括哪些？企业如何做人力资源规划？

  什么是人力资源规划的原则?公司怎样进行人力资源规划?

  人力资源规划即人力资源计划，是企业从战略规划和发展目标出发，根据内部和外部环境的变化，对人力资源的供求情况进行预测，并使之平衡的过程，本质上是对企业各类人员需求进行补充规划。

  一、人力资源规划的原则

  1.充分考虑到内外环境的变化情况。

  只有充分考虑到内外环境的变化，人力资源规划才能适应需求，真正做到为企业发展目标服务。内因主要是指销售、开发和企业发展战略的变化，以及公司人员流动等方面的变化;外因主要是指社会消费市场、政府有关人力资源政策、人才市场等方面的变化。为更好地适应这些变化，在人力资源规划中应对可能发生的情况进行预测和风险调整，最好有应对风险的策略。

  2.确保企业人力资源安全。

  人力资源规划要解决的核心问题是企业的人力资源保障问题。主要包括对人员流入、流出、内部流动的预测，对社会人力资源供给状况的分析，对人员流动的损益的分析等。而人力资源管理与开发只有在有效保障企业的人力资源供给的情况下，才有可能进行更深层次的管理。

  3.使企业和员工都能获得长远利益。

  人才规划既是针对企业的规划，也是针对员工的规划。公司的发展与员工的成长是相互依存、相互促进的关系。仅从企业发展需要出发，忽视员工发展，有损于企业发展目标的实现。一个好的人力资源规划，必须是能使企业员工获得长远利益的规划，必须是能使企业与员工共同发展的规划。

  二、公司怎样进行人力资源规划?

  1、明确公司战略。

  人才规划做到什么程度要根据企业战略进行预算，所以战略的清晰是第一步。人力资源规划是企业战略的重要组成部分，它与企业战略有着密切的联系：由企业战略确定人力资源战略，由人力资源规划确定人力资源工作计划。因此，如何进行人力资源规划就显得尤为重要。问题的根源在于企业的策略。

  所以，在制定人力资源规划时，首先要考虑企业的定位、企业规模、企业的发展规划以及人力资源的运作方式。

  2、企业人力资源现状调查。

  要摸清企业人力资源的现状，弄清楚到底出了什么问题。在人力资源规划过程中，通过对人力资源现状的综合诊断与分析，找出与目标之间的实际差距，也是人力资源规划的一个关键环节。其内容包括

  a.按照层次和顺序，对公司内部人才进行全面盘点，包括能力、综合素质、业绩、可持续发展能力等方面。

  b、员工满意度分析，包括薪酬福利，企业文化，绩效管理，培训组织与实施，领导力管理的形式与风格等;

  c、上一阶段的人才招聘及配置情况，包括到岗情况分析，招聘渠道分析，新进人员的流动率分析，企业内部的人才配置等。

  3.确定人力资源规划的目标。

  a、公司在计划做人力资源规划时，首先要考虑这次人力资源规划的目标是什么，不要只为写目标和目的而写，而是要正确思考方向，把目标定位到这次事件再去行动。

  组织层面的流程梳理，结合下一个规划期企业的业务发展和企业发展方向，对第一层次的流程和组织结构进行梳理。

  b、在明确了总体规划目标和业务发展战略之后，结合现阶段的人员盘点和招聘配置情况，与其他部门共同确定了核心业务流程和组织架构，以下规划期的人员需求为基础，对企业内部的定岗定员进行盘点和整理，列出需求表，并与上级领导确认。

  c、确定下一个规划期内人力资源管理模块的核心方向和活动，明确各模块需要改变的方向和目标，满足SMART原则，并根据5W2H原则列出，具有可操作性。

  以上就是关于人力资源规划的相关介绍，仅供大家参考。