企业激励机制是什么?怎样改善企业的激励机制?

什么是公司激励机制?

  公司激励机制也称为激励制度，公司的主要类型有普通员工、管理层和股东三种。相应的企业激励机制主要有员工激励、管理层激励、股东激励等。这种激励既包括积极的，也包括消极的，可分为过程的和结果的激励。

激励机制的意义

  一旦激励机制形成，它将内在地作用于组织系统本身，使组织的功能处于某种状态，进而影响组织的生存与发展。

  1.激励机制的促进作用。

  奖励机制的促进作用是指一定的激励机制对员工与组织期望相一致的行为具有反复强化、不断加强的作用，在这种激励机制的作用下，组织会不断发展壮大，不断成长。我把这种激励称为“好的激励”。在良好的激励机制中，当然也存在着负向强化和惩罚措施，以约束与组织期望不符的员工行为。对员工行为的激励作用对管理者的启示在于：管理者应该能够发现员工的真实需求，并且能够把满足员工需求的措施和实现组织目标有效地结合起来。

  2.激励机制的致弱性效应。

  奖励机制的弱性效应表现在：由于激励机制中存在非激励因素，组织不会表现出期望员工的行为。虽然激励机制设计的初衷是希望通过激励机制的运作，能够有效地激发员工的工作热情，实现组织目标。但无论激励机制本身并不完善，还是激励机制不具有可行性，都会对部分员工的工作积极性产生抑制或削弱作用，即激励机制的致弱性。一家组织中，当那些影响员工工作积极性的因素长期占据主导地位时，组织的发展就会受到限制，直至衰退。所以对存在致弱性效应的激励机制，必须将其非激励因素根除，代之以有效的激励因素。

怎样改善企业激励机制？

  对于企业本身，可以从以下几个方面来思考：

  ㈠建立以分配制度为核心的薪酬制度。

  应坚持责权一致、责任、风险、报酬相匹配的原则，逐步进行薪酬制度改革，以工作业绩、工作态度和工作能力为主要考核指标，通过岗前培训、年薪制等分配办法，鼓励多劳多得，让诚实劳动者受益，让有突出贡献的人受到肯定，让优秀人才受到奖励。

  (二)建立以留住人才为目的的激励机制。

  要在为员工创造宽松舒适的工作环境的同时，借鉴国内外先进的激励模式，建立相应的约束机制，如制定长期福利计划，实行年薪制等，使员工与企业的长期发展紧密结合，有效地控制人才流失。

  (三)强化对员工的精神激励。

  强化员工的精神激励，以最大限度地满足其生存、交往、发展的需要为最高追求，使员工更多地参与企业的经营管理，使员工具有主人翁意识。给每个员工提供发挥自己才能的空间，鼓励他们多出成绩，多出人头地，让他们有成就感。这样，企业才能在市场竞争中生机勃勃、稳步发展，实现企业可持续发展战略。

  以上就是关于企业激励机制的相关介绍，希望能帮助到大家。

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