企业如何建立全面对标体系

  那么企业如何建立全面的对标体系?下面一起来看一下!!!

  企业在以往的对标管理实践中，经常出现“无制度”的问题。对于标底不成体系，除了缺乏内容之外，管理体系的建设也是一个需要关注的重要方面。为了真正达到对标世界一流，实现管理的全面提升，企业在制定相应的对标内容时，如何完善对标管理机制就显得尤为重要。

  企业怎样建立全面的对标体系?

  对标管理机制的构建和升级，企业应该围绕这四个环节，构建闭环、持续优化的管理模式。

  (1)建立对标数据库。

  标书数据库建设是企业标书管理的重要基础。建立数据库，需要企业从对标管理的需求出发，明确标杆对象，明确对标维度，对应选择具有良好时效性和信任度的信息渠道，形成对标数据信息动态积累。

  (A)明确基准对象。对我国企业而言，标杆对象的选择应充分考虑到企业自身所处行业的特点和潜在的发展方向，既要注重同类型的目标企业，也要着眼于同领域、同层次的领先发展目标企业。

  在标杆对象的选择上，应充分考虑产业生态系统中的多类企业，除传统的竞争者企业外，还应包括关键的上下游供应商和顾客企业，以及潜在的跨国界竞争合作企业。

  在标杆对象的选择上，应综合考虑对标管理的需要，既要重视基于绩效对比的同行企业，也要重视基于管理实践对比的其它领域的优秀企业。

  (B)明确对标维度。当前我国企业对标管理提升应注意三个对标维度，即：关键绩效对标、竞争力对标、经营理念对标。基于这三个维度，企业在具体的管理实践中应该建立一个系统的对标数据库。

  在对关键业绩进行对标时，许多企业开展对标管理已积累了一定的数据基础，未来管理提升的关键在于实现数据的动态跟踪。要对竞争力、对管理理念进行对标，就必须加强对标杆企业的行为信息跟踪，构建优秀企业的最佳实践案例库。

  (C)优化信息渠道。关键是要在最短的时间内，达到动态对标的的目的，以获取标杆企业的有效信息。在动态数据更新时，要从内外两个方面构建信息通道。在外部信息渠道方面，以标杆企业为中心，构建“五域”信息渠道;

  (2)动态监测和预警。

  建立动态监控预警机制，是实施动态标志管理的关键一步。通过建立动态监控与预警机制，提高企业对市场和标杆企业发展变化的敏感性，从而提高企业洞察力。

  实现动态监控，就是要围绕标杆企业和对标内容，适时进行信息收集、整理和分类管理，并与动态对标分析相衔接。

  建立预警机制，要与企业关注的对标内容结合起来。对关键绩效进行对标，可以根据绩效指标的变化建立对标的差异性变化的预警机制;对竞争能力进行对标，可以结合关键成功因素形成评估结果，通过对企业行为的影响评价，建立对关键成功因素变化的预警机制;对管理理念的对标，可以进一步结合深入分析，剖析管理理念和管理行为背后的逻辑，为企业管理变革提供借鉴。

  (3)多层次分析的形成。

  对标管理以动态数据为基础，对其进行深入分析是关键。实施对标管理企业应把工作重点转向对标分析上来。

  在对标分析工作中，我国企业需要实现两个转变。首先，从对数据逻辑的关注转向对行为逻辑的关注;其次，从一次性分析转向分阶段滚动分析。

  注重数据逻辑和注重行为逻辑，是以标杆企业行为跟踪为基础，强化企业行为分析。

  通过对产业发展的研究发现，企业行为一方面受产业发展变化的影响，另一方面当产业发展发生趋同和一致行为时，这种一致性行为又反过来影响着产业发展的路径和发展绩效。所以，对企业行为进行分析，对处于转型时期的企业来说尤为重要。

  由一次性分析到分阶段滚动分析，就是要构建形成结合了长短周期分析、定期分析和专题分析的分析体系。

  具备能力的企业可以建立日报分析机制，通过对每日重点信息的剖析，梳理和整合碎片信息，为深度对标奠定基础。结合日报、月报、季度分析，进行动态对标，动态分析，为企业战略调整和策划落地提供有益的参考。

  (4)落实企业行动。

  对标管理的实质，就是通过对标找出差距，找出机遇，最终引导企业行动落地。引导企业选择竞争行为，管理行为，跟踪执行行为绩效，是对标管理中不可缺少的环节。

  引导企业采取行动，一方面需要依托对标分析的指引，另一方面需要有针对性地设计行为路线图和时间表，将目标任务分解到生产经营相关环节、岗位和具体责任人，并有配套的考核机制，确保行动落地。

  (5)建立一个闭环对标。

  标底管理是一个循环往复，不断提升的过程。应该清楚地看到，我们在追赶标杆的同时，也在开发和对标标杆对象。为此，应注重加强对标对象及对标内容的跟踪研究，进一步完善对标数据库建设，建立健全规范的对标工作长效机制。

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