为什么要对标世界一流企业

  2020年6月13日，国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，其中明确指出，到2022年，国有重点企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。

  为什么要对标世界一流企业？开展对标世界一流企业，提升管理行动的背景：

  1、国家治理体系和治理能力现代化要求国有企业提升管理能力。

  时下国际环境风云变幻，疫情带来的巨大冲击及影响使得世界经济下行压力加重，我国处于实现中华民族伟大复兴的关键时刻，正面临着前所未有的风险和挑战。为推动经济高速稳步发展、全面建设社会主义现代化国家，在党的十九届四中全会上，中央对推进国家治理体系和治理能力现代化上作出了重大的战略部署。要贯彻落实这一战略部署，国有企业作为国民经济的重要支柱，需担当起应有的使命和责任。

  近年来，为配合和推动国家的经济发展，国有企业始终坚持两个“一以贯之”，不仅在党领导的“三会一总”分工负责制下形成了中国特色现代国有企业制度法人治理结构，而且经过多项体制机制改革构建形成了中国特色的国有企业体系。国有企业的治理能力与管理能力成为我国国家治理体系、治理能力现代化的重要组成部分。但国有企业的管理体系、制度和执行仍存在不足，只有国有企业加强管理体系和管理能力建设，接近或达到世界一流水平，才能切实推进国家治理体系和治理能力现代化进程，实现我国的社会经济发展建设目标。

  2、培育具有全球竞争力的世界一流企业要求国有企业提升管理能力。

  大数据时代的来临加快了科技技术创新、商业模式改革的步伐。市场的变化不断地冲击着各行各业。在日益复杂的形势和层出不穷的变革背景下，十九大提出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。同时，时任国务院国资委主任的肖亚庆表示，培育具有全球竞争力的世界一流企业，就是要形成一批在国际资源配置中占有主导地位的领军企业、在全球行业发展中具有引领作用的企业、在全球产业发展中有话语权和影响力的企业。

  对于世界一流企业而言，扎实的管理基础和极高的管理水平是“稳操胜券”的关键。凭借全方位、全流程、科学化、精细化管理，世界一流企业更易在市场波动中稳住大局，从而获得更强的全球竞争力。在第一次工业革命中，“古典管理”直接推动了英国的崛起;第二次工业革命中，“管理运动”成就了美国的工商界;第二次世界大战后，萧条的日本凭借一流企业的“日本式管理”于70年代末期冲上了世界第二的位置，这些历史经验都展示出了一流企业及其一流管理的力量。

  在这样变化莫测的时代中，国有企业要想稳住脚步、谋求发展、提升全球竞争力，需以世界一流企业为目标进行发展。而世界一流企业除了具有扎实灵活、富有生命力的管理基础外，在管理理念、管理文化、管理制度、管理流程、管理方法、管理手段等方面也都展现出了强大的优势。因此，我国国有企业需持续、全面提升管理能力，打造系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。

  3、国有企业高质量发展要求提升管理能力。

  国有企业是国民经济的稳定器和压舱石，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。随着我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，国有企业应遵循经济发展规律，顺应我国的发展条件和发展阶段，不断提高竞争力，同步实现高质量发展。国有企业高质量发展依赖于效率和效益的提升，而其核心支撑正是管理水平的提高。因此，增强管理能力是国有企业高质量发展的内在要求和切实保障。

  此外，管理能力和科技进步是推动经济发展和社会进步的“两个轮子”。相较于科技的突破，管理能力和水平的提高将为企业带来更具持久性的竞争优势。一流的管理能力将极大增强企业的软实力、提升企业的市场地位、实现企业的高质量发展。

  4、国有企业发展短板要求提升管理能力。

  如今，社会正从工业化时代迈入数字经济时代。新时代中，数字化、全球化、网络化和智能化正冲击着原有市场，向各产业领域进行渗透，推动经济形态和生产生活方式的变革。国有企业作为市场中的一员，正面临着国际形势、市场条件等发生巨变的复杂环境，虽然依靠资源整合、资本运营、规模增长等优势占据了先机，但也暴露出了管理短板，为未来的发展埋下了隐患。

  面对激烈的全球市场竞争环境，国有企业不仅要在国内市场站稳脚跟，还要放眼国际市场。其中，体制机制和管理基础是影响国有企业进一步发展的重要因素。自十九大以来，体制机制借助各项成功的创新性政策完成了改造和升级，为我国国有企业进入国际化市场提供了基础保障和强大推力。而管理基础方面，国有企业的管理基础、管理流程等各项管理能力都亟需提升。在一定程度上，这些管理方面的不足将影响企业发展的质量和效益。因此，为了实现国有企业长远的可持续发展，管理能力的提升刻不容缓。

  以上就是为什么要对标世界一流企业的背景介绍。

  开展对标世界一流管理提升行动，要综合分析世界一流企业的优秀实践，深入查找企业管理的薄弱环节，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平，具体包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个方面。

  国资委企业改革局有关负责人表示，对标提升行动要坚持一企一策、一行一策，聚焦管理薄弱环节，制定对标提升行动实施方案和“对标提升工作清单”，有序推进实施。

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