国有企业三项制度改革的运作原则和实施策略分别有哪些?

  国有企业三项制度改革的运作原则和实施策略分别有哪些?

  国有企业三项制度改革的运作原则和实施策略分别有哪些?大家一起来了解一下!!!

  企业三项制度改革的目标任务是：以转换用人机制和分配制度为核心，以完善绩效考核和聘用制为重点，通过劳动合同管理和动态聘用管理的有机结合，建立全员聘用、公开招聘和择优上岗制度，建立与效益、价值创造和劳动力市场价位相适应的分配制度，建立和形成与市场规律相适应的能上能下、能进能出、能进能出、能增能减的灵活的人力资源管理机制。

  企业三项制度改革的原则

  1)坚持以人为本。三制改革要坚持“以人为本”的原则，并把它摆在突出位置，实现企业的科学发展，就必须坚持以人为本，把开发人力资源管理作为企业的战略任务，所以，对企业来说，要树立以人为本的思想，它所依赖的是企业内部人才的支持。

  2)满足社会发展需求的原则。必须从积极构建和谐社会的高度，充分认识加强三项制度建设的重要意义。应根据有关原则和制度，解决人民最关心、最现实的利益问题，努力构建和谐社会，为企业发展营造良好的社会环境。第一，企业也是社会的组成部分，在企业内部，建立和谐的劳动关系、人际关系和分配关系尤为重要，要建立和谐的人际关系，首先要建立科学合理的人事管理制度、劳动用人制度和工资不匹配制度，通过制定和完善上述三项制度，把人本管理贯穿到人事、劳动、分配制度之中，加强人本管理，促进企业的和谐发展。

  3)重视民生原则。强化三项制度改革，首先要把改善民生的要求摆在首位，对收入分配制度进行改革，保证收入分配制度改革的合理性，在初次分配上体现公平，再分配上注重公平，建立健全企业工资增长机制，人力资源部门要认真贯彻落实，确保广大职工的切身利益，要认真执行五险一金等有关政策。

  国有企业三项制度改革实施策略

  (1)深化人事制度改革

  当前的国企人事管理制度，应转变传统的“平均主义”观念，运用科学的管理方法，尊重职工的实际需要，使职工在工作中能得到充分满足。1.在人事管理方面，国有企业必须实行分层管理，遵循管资产与管人相结合的原则，将管理人员控制在20%以内，并根据企业发展需要实行自主经营、自负盈亏，改变过去管理不善的局面。2.对不同级别的岗位实行分级管理，领导岗位按其资产、地位和业务程度分为五级，每级有不同的职责，从而实现岗位明确，分级管理。三、国有企业要建立问责制，对违反管理的干部要追究责任，明确问责方式，并通过不同渠道整合审计、监察等方面的信息，不断规范干部的日常生活，始终做到“严”字当头。

  (2)深化劳动用工制度改革

  目前国有企业的队伍非常庞大，除正式员工外，还有临时工，员工人数的增加让员工的分工难以界定，再加上员工素质低，容易发生劳动争议等问题，这给国有企业带来了沉重的人力负担。所以，企业要建立劳动用工制度，从企业和员工的实际情况出发，综合评价企业和员工的利益，明确劳动制度改革的思路，增强劳动的勇气，帮助他们树立全局观念，严格按照合同规定来选择合适的岗位，改变“人情味”的用人观念，避免任人唯亲，创造企业和员工同舟共济的局面。同时，根据工作性质的不同，实行“三类”用工模式，如核心工作实行劳动合同制，辅助和替代性工作实行劳务派遣制，简单工作实行临时用工制等。此外，企业还应做好人力资源规划，定期对企业在职员工进行培训，挖掘企业存在的潜力员工，避免出现人才流失和不稳定现象，对转岗、待岗人员要及时分流安置，对违反劳动合同的人员要严肃处理或解除劳动合同。

  (3)深化劳动分配制度改革

  要提高国有企业的经济效益，调动职工的工作热情，必须从健全劳动分配制度和坚持公平、公正、公开的原则入手。1.企业需要根据绩效分配工资，对不同岗位采用不同的绩效考核制度，一旦确定岗位工资，就不能随意变动，从而增加了工资制度的弹性。同时，企业还需要根据岗位的特点制定差别化的工资分配制度，在薪酬分配上要把绩效作为首要指标，重视员工的价值，对营销部门实行人岗匹配，对科研人员实行项目计算，对外聘引进人才实行协议工资制。不管怎样，都需要对企业的全员绩效进行考核，让每个员工在自己的岗位上都能感受到一定的压力，坚决反对“大锅饭”的传统。2.为了从根本上激励不同岗位的员工积极工作，企业还应健全经营、管理、技术等部门的薪酬晋升渠道，实现职位变动、薪金变动，使更多的人有平等的发展机会。同时，国有企业对部分关键人才，也给予相应补贴，这样可以帮助企业留住人才。

  以上是国有企业三项制度改革的相关介绍，供大家参考。

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