国有企业市场化职业经理人选拔模式有哪些?

  国有企业市场化职业经理人选拔模式有哪些?下面一起来看看!!

  国有企业市场化选拔职业经理对推进国有企业改革、改善国有企业经营管理队伍结构、创造人才选拔新局面具有重要现实意义。市场化选拔经营管理者试验、职业经理制度试验是国务院国资委决定的国有企业十项改革试验。构建市场化选拔、契约化管理、差异化报酬、市场化退出职业经理管理体系是国有企业改革双百行动完善市场化经营机制的重点内容。

  (一)什么是职业经理人

  职业经理人是指在所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的价值增值责任，全面负责企业的经营管理，对法人财产有经营权和管理权，企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中录用，年薪、股票期权等获得报酬的职业企业经营管理专家。根据公司法人管理结构的规定，职业经理人必须是经营团队的成员。

  职业经理具有素质能力专业化、道德操守专业化、配置流动市场化、管理合同化、风险收益对等化等特点。

  (二)哪些企业适合引进职业经理人?

  职业经理人制度是职业经理人培养、认证、推荐、议价、选拔、激励、约束、流动等法律制度、组织机构和运营机制，推进职业经理人制度需要一定的现实土壤。适合职业经理制度的企业如下：

  (1)主营业务处于充分竞争行业，企业法人治理相对完善的商业国企;

  (2)主要业务处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和重要领域，主要承担重大专业任务的商业类国有企业，其非主要业务的充分竞争类业务单位

  (3)实行市场化选聘经营者试点的企业;

  (4)经营困难、重组改革、混合所有制经济发展等企业

  (5)新企业或新业态企业。

  (三)国有企业市场化职业经理人的选拔模式有哪些?

  选拔和就业是职业经理整个生命周期管理的重要组成部分，主要包括职业经理的来源、合同管理、退出机制等。

  职业经理选拔的四个渠道：

  实行职业经理人制度，实行内部培养与外部引进相结合，通过现有经营管理者和职业经理人身份转换渠道，董事会以市场化方式选拔职业经理人，合理增加市场化选拔比例。

  选拔国有企业职业经理的途径主要包括内部培训和外部引进。就试验案例而言，职业经理的来源主要有四种：

  (1)现有经营管理者转换身份;

  (2)系统内选聘，从其他国资背景组织，如政府部门、其他国有企业等单位产生;

  (3)通过广泛的社会招聘进行选拔;

  (4)国有企业混合所有制改革，民营企业经理将股份带入企业，成为国有企业的职业经理。

  以上就是关于市场化职业经理人的相关介绍，供大家参考。