国有企业职业经理人制度如何进行市场化选拔?

  国有企业职业经理人制度如何进行市场化选拔?接下来一起来看看吧!

  根据过去中央企业和地方国有企业市场化选拔的实践经验，根据市场化选拔的痛点和需求，梳理出市场化选拔管理人才的系统解决方案。国有企业如何实施职业经理制度进行市场化选拔?

  (1)选择谁?进行岗位分析，匹配能力素质模型

  根据总经理、副总经理或其他公司章程规定的高级管理人员的职位分析，确定职位的核心职责、主要工作场景和将面临的困难挑战。然后根据这一点，制定相应的职业经理能力和素质模型，包括经验、专业素质、动机价值等。

  (2)从哪里来?整合内外招聘平台和渠道资源

  围绕岗位用人要求，整合内外各种信息发布渠道，包括官方宣传平台、主流招聘网站、地方新闻媒体、社交媒体等的广泛传播，以及专业社交圈和行业平台的精准发布，以及个人社交和猎头公司的推荐，有助于快速吸引潜在的高素质候选人。

  (3)如何选择?采用科学的选择方法和标准化的选择过程相结合的模式

  根据科学的选拔机制，在评价过程中隐藏候选人信息进行盲目评价，在各评价环节由多个评价委员会签字确认和辅助纪律检查监督工作独立于选拔工作的三角机制，在过程中通过业绩评价、心理测试、笔等多种人才评价方法对候选人进行全面客观的考察和识别

  (4)如何融入?确定人选后进行入职前期沟通以促进融入

  企业应充分考虑候选人与企业现有团队成员的匹配，希望弥补现有团队成员的不足或承担经营管理中的新责任，以确定最适合就业的目标候选人。需要强调的是，为了避免候选人入职前对企业缺乏了解，入职后容易受挫。入职前，企业应与候选人就企业文化、经营状况、发展定位、资源配置、激励机制、权责边界等进行沟通，以帮助候选人提前准备好融入新环境。

  在新一轮国有企业改革和干部人事制度改革的背景下，科学系统地进行市场化选拔对后期职业经理履行职责、激励和管理具有重要意义。

  以上就是关于市场化职业经理人的相关介绍，供大家参考。