企业如何构建岗位职级制度?

　　企业如何构建岗位职级制度?接下来我们来看看!

　　岗位职级制度是一种以市场为导向的动态人才配置工具。对于国有企业来说，岗位职级制度的实施也符合国有企业改革三年行动计划的宏观政策要求。

　　企业如何构建岗位职级制度?

　　(1)明确战略定位

　　岗位是保证组织战略落地的有效支撑。首先，企业应该明确组织战略。确定组织应该做什么?什么时候实现什么目标?比如某设计院采用承包制，其岗位设置应以生产经营岗位为主;如果采用事业部制，应该以其他岗位为主。因此，首次采用岗位职级制度的企业需要明确战略方向来调整组织制度。

　　(2)组织体系设计

　　在明确战略的基础上，需要设计组织体系。组织体系是组织实现内部高效运行、取得良好业绩的前提。组织体系包括三个方面:部门设置、角色间关系定义和标准化要求，可以考虑形成目标方案和中期过渡方案:

　　1.部门设置:组织体系设置导向、职能部门设置、生产部门设置;

　　2.角色之间的关系定义:总部与分支机构、职能部门与生产部门、项目之间的协调;

　　3.标准化:梳理各部门职能说明书和岗位说明书。

　　在确定组织结构的情况下，需要明确生产/职能部门的管理水平和范围。一般而言，行业内生产部门的管理范围一般为10-15。

　　(3)对部门/岗位进行梳理

　　部门/岗位梳理是对组织现状的合理分析。在正式或非正式访谈和问卷调查下，确保部门/岗位职责不交叉，岗位设置完整，职能完善，关键职责明确，权责边界明确，人员编制合理。工作梳理可采用拆、并、删、增四点。

　　(4)建立岗位序列

　　根据之前确定的岗位类型，根据岗位要求的因素确定岗位序列分类，从横向和纵向两个维度建立岗位序列。

　　(5)进行岗位价值评估

　　利用海氏岗位价值评估法对不同岗位进行价值评估，通过技能水平、解决问题能力和风险责任三个维度对每个岗位的相对价值进行量化评估。

　　(6)确定岗位级数和序列的跨级数

　　根据岗位价值评估结果和组织内岗位数量，确定公司的岗位级数，确定各序列的跨级数。

　　1.岗位价值评估:根据岗位价值评估结果，整理分析确定各岗位对应的职级，不同岗位价值对应各职级;

　　2.岗位数量:组织考虑不同序列下的人数，根据企业自身情况适当拉宽或缩小层次，增加人数较多的岗位数量，适当缩小人数较少的岗位数量。

　　(7)梳理岗位任职条件，套入岗位

　　明确各级对个人能力、工作年限、工作经验等因素的要求，梳理《岗位任职条件》，公平评价员工与岗位层次的匹配程度。根据企业自身情况，考虑积分制或比例限制，根据每个员工的工作条件，将每个岗位纳入相应的职级，形成最终的职级制度。