任何一个企业的文化落地都是组织内部成员开展“文化实践”的过程。企业文化落地的过程，实质上是员工对企业文化理念认知、文化认同，并承诺行为化的文化转化过程。

优秀的企业文化唯有通过实践落地，才能转化为企业的文化力，才能对企业内部的经营管理和外部的市场竞争力提升发挥出巨大的源力作用。企业文化只有深深植根于企业内部经营管理过程中，真正落地，才能茁壮成长，并结出丰硕成果，才能发挥出企业文化应有的巨大力量，形成推动企业快速发展的核心文化力。

企业文化落地概括的讲就是：企业文化“内化于心，外化于行”的过程。

基于企业文化实践的内在客观规律，将复杂的“企业文化落地工程”科学地分解为“宣贯推广、沟通实践、循环提升”三大阶段，辅导企业“突破文化落地障碍、转变管理者角色认知、建立文化落地机制、建设文化落地支撑体系和企业文化落地考核评价机制”，指导企业按照“分阶段、分步骤”，秉持“先易后难，先简后繁，由表及里，由浅入深，循序渐见的、螺旋式循环落地”的思想，建立企业文化落地机制。

最终，实现以企业文化为引领，以全体员工“思维模式和行为模式”改变与提升为目的的企业文化力重塑目标。

1. 《企业文化落点障碍调研评估报告》

2. 《企业文化落地方案与机制设计方案》

3. 《企业文化落地支撑体系设计方案》

4. 《企业文化导向的管理改善与提升方案》

5. 企业文化落地实施辅导

1.5个月。