集团文化管控是大型企业集团管控的重点任务之一，也是集团管控中“战略管控、财务管控和操作管控”等管控模式制定与设计的价值标准，是保障集团管控效能与安全的内在基础。

  集团公司通过制定科学的、系统的、有效的企业文化管控策略(文化战略)、管控范围、管控目标和管控机制，既能保障集团公司母文化对子公司文化统领的一致性、强制性和有效性，又能赋予子公司文化，亦称子文化必要的灵活性、适应性和创新性发展空间，有利于集团公司多元化产业发展和品牌培育，避免文化失控和文化混乱对集团发展带来不必要的损失。

1. 开展集团公司企业文化现状调研诊断，评估集团公司母文化的完整性、包容性和适用性;

2. 开展集团公司企业文化管理体系、管理制度和管控机制的评价;

3. 开展集团公司所属子公司企业文化(子文化)与母文化的“相融性和文化冲突”现状诊断;

4. 根据诊断结论，制定集团公司企业文化战略、文化管控策略和文化管控目标;

5. 明确集团公司企业文化的控制范围和要求(母文化的控制范围、要素和标准)，规范子公司文化遵从的具体内容和任务、文化创新的范围和指引;

6. 建立集团管控企业文化管控的管理办法和管控机制;

7. 辅导集团公司文化管控体系落地。

1. 《集团公司企业文化管控现状诊断报告》

2. 《集团公司企业文化管控方案》

3. 《集团公司企业文化管理与控制手册》

(其中，包括不限于文化建设规范、文化传播规范、文化培训与教育规范、文化形象设计规范和文化落地执行规范)

1.5个月。