作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理体系是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效产生巨大影响。
薪酬管理体系设计是在组织发展战略的指导下，对企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬构成进行确定、分配和调整的薪酬方案设计。
一、当前企业可能面临的薪酬管理问题
◆ 员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重;
◆ 收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，员工工作热情不高;
◆ 期望体现差异化薪酬，但难以实现绩效和贡献的量化衡量
……
二、中略咨询的解决思路
通过岗位价值的相对排序，综合考虑外部市场薪酬因素、内部公平薪酬因素、员工自我激励因素，进行设计具有激励性、包容性，具备一定的弹性，适应未来不同层次、不同种类、不同级别员工的引进与激励的薪酬体系，从而帮助识别关键岗位、重要岗位;设计薪酬结构、选择薪酬要素、设计薪酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬;设计奖金、佣金、福利方案;设计薪酬调整方案，建立薪酬管理体系;进行人工成本的管控。
1、对现有薪酬制度进行梳理和诊断。
2、分析企业战略及竞争环境，制定有效的薪酬策略。
3、考虑企业薪酬能力，确定薪酬水平。
4、制定浮动薪酬的相应薪酬标准。
5、完善薪酬管理制度、薪酬福利制度的调整方式。
6、提取有效的薪酬管理数据并分析。
7、实施岗位评价，确定薪酬等级。
8、设计具激励性和导向性的薪酬模式。
9、设计个性化的奖金、福利等薪酬福利实施方案。
10、规范动态宽带的薪酬制度，确立薪酬管理监督机制。
三、帮助客户实现的价值
1、绩效贡献与薪酬紧密挂钩，提高员工工作的积极性与主动性。
2、薪酬结构合理化，考核机制作用得以有效发挥。
3、建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系，提升员工稳定性与归属感。
中略咨询凭借丰富的薪酬福利设计理论与管理咨询实践经验，为多家企事业单位提供了薪酬管理咨询服务，在薪酬设计与薪酬套改、高管薪酬与中长期股权激励、薪酬管理体系建设、薪酬福利架构、岗位价值评估、工作分析、全面薪酬预算管理、人力成本预算、人力资源报表等方面向客户提供咨询服务方案、工具、方法，形成了极具特色的薪酬体系设计。
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