企业文化管理咨询,企业文化建设咨询,企业文化咨询公司

　　企业文化管理，以信念(使命或愿景)为引领，聚焦企业战略，厘清企业关键生存要素、关键阻滞要素和关键驱动要素，继而确立组织的核心价值。

　　企业文化管理，通过一系列认知激发和系统变革手段，使组织积极改变，进而推动企业经营能力和管理效能的全面提升，最终聚变成为企业卓越的竞争优势。

一、当前企业在文化建设可能面临的问题：

　　1、在快速发展的过程中，没有明确企业的核心价值观、内在驱动力;

　　2、员工凝聚力与归属感下降，企业不清楚导致凝聚力无法持续的原因;

　　3、进入发展瓶颈，企业的“愿景”与“使命”不清晰，员工缺乏工作的动力;

　　4、企业文化尚未量化评估、评测，管理者不清楚文化的实际状态;

　　5、企业理念无法有效“落地”， 无法融入管理，成了口号文化、书本;

二、中略咨询的解决思路

　　对于企业文化的理解，应该从以下三方面进行思考?

　　1、企业文化是什么：企业在发展过程中形成的、企业成员共同认识并共同遵循的一系列理念和行为方式：

　　2、企业文化为什么：企业文化就是要通过价值观体系的建设，影响和决定员工的行为方式，并最终支持组织战略的实现。

　　3、企业文化如何评估和诊断：对此，中略咨询采用三层次文化诊断模型，从“历史”、“现状”、“未来”三个时空维度，对企业文化进行全面评估与分析，为企业文化建设奠定方向和基础。

　　三层次文化诊断模型，结合了奎因模型、敬业度调查、企业运营管理综合诊断等多种诊断方法，能够对企业文化进行定性、定量两个层次的评估，同时，能够进一步揭示影响文化的背后的管理因素(如：战略、公司治理、组织架构等)，从而帮助企业从根源上解决文化问题。

　　三层次文化诊断模型，结合了奎因模型、敬业度调查、企业运营管理综合诊断等多种诊断方法，能够对企业文化进行定性、定量两个层次的评估，同时，能够进一步揭示影响文化的背后的管理因素(如：战略、公司治理、组织架构等)，从而帮助企业从根源上解决文化问题。

三、企业文化咨询服务内容

　　(一)企业文化诊断评估

　　1.企业文化调研诊断

　　2.企业文化测评分析

　　3.企业文化建设效果跟踪评估

　　(二)企业文化体系建设

　　1.企业文化理念体系建设

　　2.企业行为识别体系建设

　　3.企业视觉识别系统VI设计与优化

　　(三)企业文化传播载体设计

　　1.企业文化手册设计

　　2.企业文化海报设计

　　3.企业吉祥物设计

　　4.企业文化故事集

　　5.企业文化宣传片制作

　　6.企业文化展厅(墙)设计

　　(四)企业文化落地规划与实施

　　1.企业文化落地规划

　　2.企业文化传播方案

　　3.企业文化活动策划

　　4.企业管理《基本法》建设

　　5.企业文化试点单位建设方案

　　6.业务(或职能)子文化建设

　　7.班组文化建设

　　(五)企业文化管理与考核

　　1.企业文化管理制度

　　2.企业文化考核评估方案

　　3.企业文化荣誉体系建设

　　4.企业文化培训体系建设

　　5.价值观考核实施方案

　　》》咨询企业文化建设、企业文化管理、企业文化落地，欢迎致电中略咨询。