企业文化建设体系规划(企业文化体系搭建)

　　企业文化是一种新型的管理理念，它是被全体员工所认同、遵守、带有企业特色的价值观念，所以企业文化是员工们价值观、人生观和世界观的集中体现。它的目的在于以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质与精神方面的需要，以至于激发员工的积极性和创新精神，提高企业的凝聚力和向心力，为企业的利益实现最大化。

　　企业文化是在企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。企业文化的结构分为4个层面;核心层(价值观)、深层(行为层面)、制度层面、形象层面。

　　大多数成功企业的企业文化体系建设工作可以划分为八大子体系，分别是目标体系、保障体系、识别体系、培训体系、传播体系、激励体系、融入体系和评估体系，这八大子体系通过战略规划启动、基础体系构建、企业文化推进、评估改进提升四大关键步骤贯彻实施，并紧密衔接、相互支撑、持续改善，以其系统化、规范化、制度化与科学化的优势与特点，构成了一个有机运行的闭环式“企业文化建设体系”。

　　通过企业文化体系建设，企业能够实现企业文化建设工作的自我改进与提升，不断提高企业文化管理水平与企业文化建设能力，充分发挥企业文化在企业发展中的引导、激励、约束、凝聚和辐射等作用，实现企业文化与管理的深度融合，并不断提升企业“软实力”与综合管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业持续健康发展。

　　中略咨询企业文化体系建设咨询服务

　　1、企业文化理念体系建设

　　通过提取文化基因使企业文化显性化，在反复打磨和系统提炼基础上，建立文化核心突出、企业特色鲜明，理念内涵相互支撑与印证，具有内在逻辑与整体一致性的企业文化理念体系，统一思想、凝聚共识，激发员工价值认同，为企业长远发展提供内在动力。

　　2、企业行为识别体系建设

　　基于企业文化导向及管理要求，明确企业员工应该具有的共同的行为特点或共同遵守的工作准则，为日常工作行为提供指引，推动文化的践行和落地。

　　3、企业视觉识别系统VI设计与优化

　　根据企业文化内涵对企业标识(logo)进行优化升级或重新设计，形成具有辨识度的视觉形象，凸显企业独特的气质和个性。并在此基础上进行企业标识的应用设计，形成完整统一的视觉识别系统(VI)，促进品牌传播，提升企业形象。

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