如何进行国企三项制度改革?

  如何进行国企三项制度改革？接下来一起看看吧。

  1、建立“外部市场化选聘+内部公开竞聘”的竞争上岗机制

  除组织任命外，企业管理人员选拔可采用外部“市场化选聘”和内部“公开竞聘”方式，并形成符合企业特点、市场化的选聘竞聘常态化模式，从源头上提高干部用人质量，并形成“鲶鱼效应”，激发内部管理队伍活力。

  建议专业类、技术类等紧缺管理人才采用市场化选聘方式，规范选聘程序，提高选聘质量;对于内部空缺管理岗位、任期届满人员可采用内部“公开竞聘”方式，多维度、多角度地综合考察竞聘人员素质能力及人岗匹配度。

  2、结合绩效考核，强化任期制和契约化管理，形成动态化管理机制

  国有企业全面推行任期制和契约化管理，是深化三项制度改革最后一公里的改革行动，是牵引三项制度改革的“牛鼻子”。在符合条件的权属企业逐步推行经理层成员的任期制和契约化管理，符合条件的逐步推行职业经理人制度。任期制和契约化管理的核心实施要点包括：以规范法人治理为核心，建立职责明确的岗位管理体系;以管理岗位为重点，建立与业绩联动的差异化薪酬管理体系;以干部队伍为基础，建立经济效益、社会效益相结合的差异化考核体系;强化能“下”或退出机制，落实契约化管理。

  3、建立干部后备梯队，打造内部人才供应链

  定期针对中高层管理岗位选拔和补充后备梯队，对后备梯队开展多种方式的培养与辅导，并定期进行后备梯队的更新，打造一条源源不断产生管理人才的内部人才供应链，确保企业拥有足够数量与质量的管理人才，也是企业落实干部能上能下机制的前提。

  第一步，定义人才标准。建立各层级管理者的岗位胜任力模型，明晰各层级管理者的晋升标准和任职资格标准。

  第二步，选拔后备人才。采用“五维一体后备人才盘点选拔技术”对候选人进行测评盘点，包括结构化面谈、360度素质能力测评、以往业绩贡献认定、性格特质测试、发展潜质评估，根据测评结果编订输出人才地图、人才梯队金字塔/继任者名单及人才管理发展策略。

  第三步，培养后备人才。采用工作学习一体化培养方案，主要包括：挂职锻炼、项目实践、内部轮岗、列席公司会议、体能训练、企业文化渗透、工作坊学习、导师带教、内部培训、外派培训、自我学习等。

  干部能上能下机制的本质是激发内部管理队伍活力，实现人岗的动态优化配置，提高干部队伍素质能力，从而提高企业的经营效益及管理效率。该项机制的搭建既涉及到干部的选拔、培养、激励等，也涉及到企业相关配套规章制度的梳理、宣贯、公示等，涵盖了人力资源管理的全模块，事关企业发展及稳定，并且还会触及各方利益，这也是很多企业聘请第三方建立并落地该机制的主要原因。

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