如何做好“人才储备”?

  如何做好“人才储备”?接下来一起看看吧!!!

  企业想要实现战略和目标，就必须保证“自身机制”的有效运行——人力资源作为最重要、最活跃的因素之一，对于企业的运行起到至关重要的作用——而如何满足企业长期发展的人才需求，对人才进行有针对性的储备，并不容易，需要有序的规划和适当的方法。

  如何做好“人才储备”?

  一、规划有序

  想做好人才储备，企业要做到规划有序。

  首先企业应当依据自身的战略、目标和发展需要，并结合内外部环境的变化，分析目前人力资源的“整体情况”(如：组织结构及职位设置情况、人力资源的基本情况、劳动定额情况、劳动负荷量、劳动力市场现状及未来趋势等等)，并从中找出未来企业对人力资源的“需求趋势”。

  第二，企业应当对自身人力资源进行“调研”，盘点出企业人员的整体状态、绩效、优劣势等重要“特征”，同时结合当前/未来战略和业务的发展，以及人才的流失、晋升、调动比列，对企业当前的效率、运行情况以及人才结构、数量与质量进行评估，找到企业未来的人才需求。

  第三，企业要对未来“一定时期内”，能够从内部和外部获得人才的质量、数量以及种类的情况进行分析和预测，对未来一段时间内“人才供给”的来源和渠道有一个比较清晰的认识。

  通过上述分析，企业基本能够掌握出一定时期内人员供给是否“平衡”，较为直观地看出“某一段时间内”企业人才是否存在短缺或过剩的情况，而且还可以较为精准地知道某类甚至某岗位人才的余缺的情况，从而“准确定位”人才需求，为“人才储备”的规划提供重要依据。

  二、方法适当

  做好“规划”之后，企业需要使用适当的方法进行人才储备。

  1、“内部储备”：“内部储备”是人才储备的方式之一——企业要将人才看做最重要的资源和资本，重视对人才的维护、培养和开发，要对内部人员的年龄、素养、经验、知识、技能等方面进行综合评估，建立科学合理的培训、成长、激励、晋升机制，使人力资源不断“升值”，从而满足企业对人才的“长期需求”。

  2、“外部储备”：所谓“外部储备”就是根据规划有“预见性”地招聘/储备人才。在实施“外部储备”的过程中，企业要结合实施状况与内外部环境的变化，对人才的招聘/储备规划进行适当调整，对合理性、科学性以及可操作性进行不断的完善和提升，使其与企业的发展战略/变化相匹配，从而使“人才储备”达到助力企业发展、提高经营效果的目的。